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12月20日上午，國務(wù)院安委辦第二督察組蒞臨公司檢查指導(dǎo)安全管理工作。陜西省應(yīng)急管理廳、榆林市政府和應(yīng)急管理局、米脂縣政府和應(yīng)急管理局相關(guān)人員陪同隨行，公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等陪同檢查。 督查組一行深入生產(chǎn)一線，對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對離子膜電解槽、液氯儲罐、氯乙烯氣柜等關(guān)鍵設(shè)備、重點裝置進(jìn)行詳細(xì)了解，查看運(yùn)行記錄，隨后對公司的有關(guān)文件、會議記錄、檔案及臺賬等資料進(jìn)行了抽查。 座談會上，督查組對公司的安全管理給予充分肯定，同時就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行了交

12月20日，公司黨委召開第18次黨委理論中心組學(xué)習(xí)會議。集團(tuán)公司紀(jì)委書記葉軍、紀(jì)檢監(jiān)察部主任田選鵬到會督學(xué)指導(dǎo)，公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持學(xué)習(xí)會，黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參會。 本次學(xué)習(xí)圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題展開。公司黨委副書記高萬升、紀(jì)委書記劉海峰分別領(lǐng)學(xué)《決定》“堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”和集團(tuán)公司袁小寧書記關(guān)于全會精神的宣講報告要點等內(nèi)容。黨委書記薛衛(wèi)東從“堅持和完善公司法人治理體系、堅持和完善安全環(huán)保基礎(chǔ)管理制度、堅持和

12月16日至17日，陜西金泰氯堿神木化工有限公司60萬噸/年高性能樹脂及配套裝置環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)工業(yè)化示范項目初步設(shè)計評審會在榆林順利召開。評審專家組由國內(nèi)知名專家16人組成，神木市政府、錦界園區(qū)管委會、中國成達(dá)、中國天辰、上海建安、西北電力設(shè)計院、中鹽勘察設(shè)計院、中國建筑西北設(shè)計研究院、浙江中控等單位，神木金泰董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理席引尚、梁寅祥、王航舟、高級技術(shù)顧問趙馳峰等80余人參加會議。 神木金泰董事長薛衛(wèi)東在會上致辭，對政府部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及設(shè)計單位表示熱烈歡迎，并就項目作了詳細(xì)介紹，對長期以來大力支持

12月16日，儲運(yùn)分廠在渣場工段成功舉辦了2019年精細(xì)化管理現(xiàn)場會。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒及各部門、分廠負(fù)責(zé)人和員工代表觀摩現(xiàn)場會。 此次現(xiàn)場會分為踐行精細(xì)化管理綜述、萬字崗位描述方陣、菜單式交接班、手指口述展示及員工技能展示五部分。解說員向觀摩人員詳細(xì)講解了儲運(yùn)分廠生產(chǎn)工藝流程，著重就精細(xì)化管理落實工作做了具體介紹。隨后觀摩人員對崗位描述方陣進(jìn)行多輪抽查，員工聲音洪亮、熟練完成抽查背誦，良好的精神狀態(tài)贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。在手指口述展示環(huán)節(jié)，模擬渣漿輸送泵故障，現(xiàn)場人員冷靜應(yīng)對

古往今來，安全可謂是一個古老而長青的話題，常言道“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作就是一個想在前頭，做在前頭的工作。今年年初，公司制定了點對點隱患排查制度，要求所有職能部門的人員在不耽誤本職工作的同時，每天50%的工作時間深入一線找問題、查隱患。去生產(chǎn)一線排查隱患的時間多了，在辦公室工作的時間就少了，采購工作繁忙的時候，總是要加班提報告，擬合同，辦理入庫手續(xù)。剛開始，我一度不能理解，心想：“我們采供部就干好采供工作，保證材料供應(yīng)就好了嘛，干嘛要去現(xiàn)場排查隱患？”但是，隨著點對點隱患排查工作的不斷深入，我

12月15日，公司成功舉辦2019年精細(xì)化管理知識競賽，對本年度精細(xì)化管理工作總結(jié)回顧，安排部署了2020年精細(xì)化管理工作重點任務(wù)。公司各單位及神木電石、神木金泰組成18個代表隊，共36名職工參加比賽。精細(xì)化管理專家李演珍、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部主任梁軍軍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場觀看比賽。 自2017年全面推進(jìn)精細(xì)化管理以來，公司上下高度重視，目標(biāo)一致，方向統(tǒng)一。通過深入精細(xì)化管理各項要素落地，形成了“三述兩清”“干部走動式”管理、“清單式”管理、“ABCD卡”管理、“菜單式”交接班等系列特色做法，在各工段、班組、崗位上全面

為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在分廠各工段落地生根，公司燒堿分廠氯氫工段繼電解工段成功舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場會后，深刻汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，開拓創(chuàng)新，并于12月5日下午召開氯氫工段精細(xì)化管理成果展示會。公司董事長薛衛(wèi)東，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒及公司各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長，共計50余人參加了現(xiàn)場觀摩。 會上，氯氫工段主要對近兩年來本工段在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括：一述兩清方陣、正壓式空氣呼吸器佩戴、崗前風(fēng)險辨識確認(rèn)、蒙眼摸螺栓、組

12月7日，陜西投資新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理高旺、陜西天翌天線股份有限公司總經(jīng)理韓紅波一行52人到公司就精細(xì)化管理開展座談交流。 觀摩人員一行深入現(xiàn)場，依次參觀了PVC分廠、燒堿分廠、動力分廠，對公司安全和生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)行了深入了解。 隨后，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持開展了精細(xì)化管理工作交流座談會，雙方對精細(xì)化工作推進(jìn)過程中好的做法、存在的問題及整改措施進(jìn)行了分享，就崗位描述精細(xì)化工作的推進(jìn)、生產(chǎn)現(xiàn)場“互保聯(lián)保”制、全面預(yù)算管理、崗位價值管理等方面展開了詳細(xì)探討。 此次交流活動，雙方均表示收獲頗