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圍繞穩(wěn)產(chǎn)增效重點，神木電石按照精細(xì)化管理思路，在設(shè)備全生命周期管理、強化制度建設(shè)等方面多點發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效，著力提升設(shè)備精細(xì)管理水平。強化標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理，夯實基礎(chǔ)添活力神木電石重新梳理修訂設(shè)備管理相關(guān)制度，匯編成冊，促進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。日常開展重點設(shè)備監(jiān)督巡查，加強考核，強化制度執(zhí)行。按照“四項技術(shù)”要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識、閥門標(biāo)識、管道標(biāo)識、特種設(shè)備標(biāo)識等，累計管道標(biāo)識刷漆1560米、懸掛設(shè)備標(biāo)識牌1265塊、閥門標(biāo)識牌1622塊，不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。大力開展師帶徒、班組長講課、

8月6日，公司召開了7月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，通報了7月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，各歸口職能部門對超預(yù)算指標(biāo)逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，公司營業(yè)收入和利潤總額均達(dá)到今年以來最好水平。高萬升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并要求，一是要確保

近日，米脂降雨頻繁，火車專用線出現(xiàn)十多處小規(guī)模的塌陷，導(dǎo)致公司PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運。考慮經(jīng)濟形勢趨于利好，爭創(chuàng)效益必須搶先，經(jīng)與火車站多次協(xié)調(diào)，8月5日，由銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，各部門、分廠通力合作組成突擊隊搶修公司運輸專線。短時間內(nèi)，一個由70余名員工組成的搶險隊伍就此組建，鐵鍬、沙子、水泥等物資嚴(yán)陣以待，一場搶修“戰(zhàn)役”就此打響。因車輛無法進入專用線，搶修人員只得用肩膀?qū)⑸匙印⑺�泥一袋一袋扛至鐵路塌陷位置。搶修期間盡管天氣炎熱，大家汗流浹背，但沒有一個人叫苦喊累，始終堅守現(xiàn)場，為保障公司生產(chǎn)正常

為鞏固深化精細(xì)化管理成果，扎實推進企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實員工崗位基本功，7月29日，金泰氯堿神木電石開展“萬字崗位描述”競賽活動。圍繞“一述兩清”工作要求，神木電石持續(xù)推進“崗位描述”達(dá)標(biāo)考核，不斷增強全員知識儲備，提升崗位操作技能。本次活動旨在檢驗員工綜合素質(zhì)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺，推動“崗位描述”進檔升級。經(jīng)過前期各部門分廠內(nèi)部選拔，共有十一位選手脫穎而出，參加公司決賽。比賽過程中，各位選手熟練描述崗位概況及職責(zé)、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，場上氛圍濃厚、氣氛熱烈，展現(xiàn)了員工積極向上、勇于爭先的良好精神風(fēng)貌。經(jīng)

7月25日，動力分廠組織電氣、設(shè)備相關(guān)人員，利用下班時間，主動開展了生活區(qū)跑步機、食堂冰柜故障修復(fù)工作。生活區(qū)健身房內(nèi)多個跑步機因缺乏養(yǎng)護出現(xiàn)損壞，員工食堂部分冰柜運行不穩(wěn)，動力分廠從行政部了解到有關(guān)情況后，立即組織分廠有維修經(jīng)驗的員工，攜帶專業(yè)工具，對健身房內(nèi)運動設(shè)備進行了全面清潔和排查，及時修復(fù)故障。經(jīng)過兩天的努力，5臺跑步機“煥然一新”，重新恢復(fù)“上崗”，5臺冰柜健康運轉(zhuǎn)。看著一臺臺冰柜運行正常后，廚師長豎起了大拇指，激動地說道:“這次的檢修解決了食堂的燃眉之急，為你們點贊。”君子踐于行，動力分

正值夏季汛期，極端天氣增多，為進一步強化安全意識，做好安全風(fēng)險防范，7月20日，生產(chǎn)部組織部門員工開展了事故案例分析討論會。會上，圍繞公司近期非正常停車事件以及行業(yè)典型事故案例展開分析討論，針對暴露出的問題，各專業(yè)口提出整改意見和防范措施，并對相關(guān)聯(lián)薄弱環(huán)節(jié)舉一反三，杜絕同類問題發(fā)生。會議要求，一是要引以為戒、吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全紅線，強化應(yīng)急管理與業(yè)務(wù)技能，增強快速準(zhǔn)確下達(dá)指令，處置協(xié)調(diào)得當(dāng)能力；二是加大現(xiàn)場管理力度，深入現(xiàn)場，查漏補缺，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；三是進一步完善氮氣管道布置圖，加強氮氣公

7月9日，中國電石工業(yè)協(xié)會受榆林市應(yīng)急管理局委托，在神木電石召開《榆林市電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制座談會。榆林市應(yīng)急管理局副局長魏寶敏、危化科科長馬龍，神木市、府谷縣應(yīng)急管理局有關(guān)人員，中石化長城能化、大連重工、新疆化工設(shè)計院等專家及榆林周邊電石企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會副秘書長焦陽主持會議。神木電石董事長王煒對各級領(lǐng)導(dǎo)、專家及同行業(yè)企業(yè)的到來表示歡迎，表示《電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》的提出和實施，是電石企業(yè)認(rèn)真貫徹落實《全國安全生產(chǎn)三年整治行動計劃》相關(guān)要求，建立科學(xué)規(guī)范電石安全生產(chǎn)管理體系的重

7月6日，公司召開6月份經(jīng)濟活動分析例會。總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。 會議通報了6月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對異常指標(biāo)進行分析，逐一制定改進措施。6月份，面對外部市場的不利影響，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，各主產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成。 高萬升總經(jīng)理在總結(jié)會議時表示，上半年，公司生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)，管理“鐵三角”成效明顯，全體員工要