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為確保公司年度大修項(xiàng)目順利進(jìn)行，在2020年度全面預(yù)算基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低檢維修費(fèi)用，4月20日，公司舉行了大修外委項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)會(huì)議，公司副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠有關(guān)專業(yè)人員，投標(biāo)單位共30余人參加。 針對(duì)此次招標(biāo)，生產(chǎn)部自3月上旬起，先后組織各生產(chǎn)分廠召開年度大修項(xiàng)目審核會(huì)議，以“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開支”為原則，以管控費(fèi)用為目標(biāo)，對(duì)大修項(xiàng)目從檢修方案、施工工作量、技術(shù)要求、安全措施、大修材料到貨周期情況逐一進(jìn)行審核。各專業(yè)專工認(rèn)真編寫議標(biāo)標(biāo)書，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保施工工作量準(zhǔn)確無(wú)誤，技術(shù)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃及大修工作安排，近日，公司舉辦了2020年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)圍繞“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序等內(nèi)容，結(jié)合日常工作中及“兩票”管理中一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的講解。旨在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中的人身傷害和設(shè)備損壞，充分發(fā)揮“兩票”制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用。進(jìn)一步提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，

為鞏固提升精細(xì)化管理成效，推動(dòng)精細(xì)化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠電石工段成功舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對(duì)推行精細(xì)化管理以來(lái)取得的各項(xiàng)成果進(jìn)行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊(duì)整齊，昂首挺胸，面對(duì)抽查提問(wèn)均能從容應(yīng)答，展現(xiàn)了良好的素質(zhì)風(fēng)貌。崗對(duì)崗交接和清單式檢查時(shí)，電石分廠在常規(guī)交接程序基礎(chǔ)上，結(jié)合工段實(shí)際，把裝載機(jī)運(yùn)行性能檢查納入清單式管理，確保設(shè)備

為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做好神木電石續(xù)建項(xiàng)目人才儲(chǔ)備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業(yè)技能考試，183人報(bào)名參考。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳對(duì)考場(chǎng)紀(jì)律和考試工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 本次專業(yè)技能考試由神木電石人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，考試內(nèi)容涵蓋電儀、設(shè)備、工藝三個(gè)專業(yè)。各專業(yè)考試內(nèi)容以理論知識(shí)考試為主，其中電儀專業(yè)后續(xù)還將對(duì)檢修崗位人員實(shí)踐操作能力進(jìn)行實(shí)操比武。考試過(guò)程中，全體參考人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真答題，展現(xiàn)了良好的精神面貌和扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)

為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人，開展了制度宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)示范帶動(dòng)，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細(xì)化管理先進(jìn)（示范）單位評(píng)選辦法》。本次宣貫活動(dòng)以兩項(xiàng)制度為中心，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進(jìn)制度體系建設(shè)，精細(xì)化管理先進(jìn)單位評(píng)選依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。會(huì)上，部分參會(huì)人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預(yù)算管理要求，圍繞崗位價(jià)值提升，動(dòng)力分廠持續(xù)深化員工成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能增效。強(qiáng)化意識(shí)，突出成本核算。深入宣貫預(yù)算管理和崗位價(jià)值管理理念，加強(qiáng)成本核算進(jìn)工段、進(jìn)班組，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性。化水工段在加藥桶設(shè)置詳細(xì)標(biāo)尺，將ppm計(jì)算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔?jì)算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實(shí)際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費(fèi)。通過(guò)精細(xì)控制，分廠3月份崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算考核全部達(dá)標(biāo)。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。動(dòng)力分廠以考核

為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，4月13日至17日，公司邀請(qǐng)陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查，并進(jìn)行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進(jìn)行了一對(duì)一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作，在提高安

突如其來(lái)的疫情打亂了全國(guó)企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運(yùn)輸管制、下游企業(yè)庫(kù)存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)作為，制定相應(yīng)防范措施。 主動(dòng)出擊，解決運(yùn)輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實(shí)地考察受限道路情況，通過(guò)與地方政府、運(yùn)輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運(yùn)輸?shù)缆穱?yán)重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計(jì)到貨車輛，加速運(yùn)輸車輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應(yīng)對(duì)，保證