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為確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)健康、安全和高效運(yùn)行，公司技術(shù)人員緊抓進(jìn)度，更換公司核心交換機(jī)，新交換機(jī)于2月5日正式投入運(yùn)行，目前運(yùn)行良好。
公司核心交換機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)匯聚樞紐，主要對(duì)公司生產(chǎn)、辦公、學(xué)習(xí)當(dāng)中的信息進(jìn)行承接和發(fā)送，此次新型交換機(jī)采用華為定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不僅對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，增加了網(wǎng)絡(luò)容量，提升了信息傳輸速率，同時(shí)可以有效過濾外界網(wǎng)絡(luò)中的病毒程序、木馬程序及各種釣魚軟件，規(guī)范員工上網(wǎng)行為，凈化公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)及個(gè)人信息安全。
核心交換機(jī)更換完成后，公司技術(shù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行

2月3日，公司燒堿分廠一期氯氫石墨合成爐B一次性點(diǎn)火成功，標(biāo)志著該改造項(xiàng)目順利完成。
一期氯氫石墨合成爐B改造是今年聚氯乙烯擴(kuò)能改造項(xiàng)目的一部分，為確保項(xiàng)目裝置按期開車，燒堿分廠對(duì)前期的停爐操作、設(shè)備拆除、新合成爐及工藝管線、電氣、儀表安裝，后期的工藝管線吹掃、打壓試漏、儀表聯(lián)鎖調(diào)試、開車方案編制、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行了周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備。參與人員克服困難，不畏嚴(yán)寒，經(jīng)過一個(gè)多月實(shí)施，1月31日順利完成全部安裝工作。目前，設(shè)備裝置及各項(xiàng)工藝指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定。
新合成爐B的按期開車，為后續(xù)合成爐A更新改造及公司后

為深入挖潛增效，提高企業(yè)效益水平，公司實(shí)施電石粉塵自動(dòng)回收項(xiàng)目，于1月29日，裝置順利開車。
電石粉塵自動(dòng)回收項(xiàng)目是公司主動(dòng)實(shí)施的重點(diǎn)節(jié)能降耗項(xiàng)目之一。裝置設(shè)計(jì)為兩條5t/h的氮?dú)饷芟噍斔碗娛�粉塵系統(tǒng)，將一二線12臺(tái)除塵器下收集的電石灰經(jīng)過卸料、流化、輸送至電石儲(chǔ)倉內(nèi)，儲(chǔ)倉下料和電石加料皮帶聯(lián)鎖將電石粉塵送入發(fā)生器使用。整個(gè)回收過程均實(shí)現(xiàn)了程序自動(dòng)化。
項(xiàng)目的建成，將進(jìn)一步節(jié)省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)場(chǎng)人員的工作量，促進(jìn)公司效率效益持續(xù)提升。

按照本質(zhì)化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分廠創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，推行安全生產(chǎn)“三不干”原則。
安全生產(chǎn)“三不干”原則，即沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不干，安全措施不到位不干，作業(yè)票證不全不干。在實(shí)施過程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全員對(duì)執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄進(jìn)行檢查評(píng)比，要求每周一安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行討論和完善，確保安全生產(chǎn)“三不干”原則的各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
該原則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，著重考慮人在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，自實(shí)施以來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少和消除了部分安

為了更好地提高員工崗位操作技能，培養(yǎng)員工成為一崗多能的多面手，公司PVC分廠開展班長(zhǎng)講課培訓(xùn)活動(dòng)。
PVC分廠注重員工的崗位技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。在完成公司與分廠制定的一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃外，組織分廠內(nèi)部各崗位班長(zhǎng)與優(yōu)秀的操作工進(jìn)行一線崗位員工講課培訓(xùn)，培訓(xùn)主要針對(duì)日常操作中遇到的難點(diǎn)與應(yīng)急處理過程的一些措施，通過更形象化的操作與語言，使員工易于接受、領(lǐng)悟、掌握。這種創(chuàng)新的培訓(xùn)方式受到廣大員工歡迎。
PVC分廠將不斷推陳出新，大膽嘗試，自動(dòng)自發(fā)地開展有益于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)。

為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型分廠，更好地促進(jìn)員工不斷提高操作技能和專業(yè)知識(shí)水平，公司燒堿分廠進(jìn)行2015年員工綜合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以來，燒堿分廠堅(jiān)持將員工培訓(xùn)作為分廠管理的重點(diǎn)工作來抓，利用公司員工培訓(xùn)和自學(xué)活動(dòng)兩個(gè)平臺(tái)使員工素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)有了明顯提高。月初，燒堿分廠組織工藝專工、設(shè)備專工，工段長(zhǎng)對(duì)各工段員工進(jìn)行考試，廠長(zhǎng)對(duì)員工培訓(xùn)和自學(xué)筆記進(jìn)行評(píng)價(jià)�？己送瓿珊�，分廠按照員工總?cè)藬?shù)的18%給予考試成績(jī)優(yōu)異及平時(shí)工作踏實(shí)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不合格和自學(xué)程度較差者予以考

12月24-29日，公司搶抓時(shí)間，緊急處理生活區(qū)燃?xì)忮仩t故障，保障了生活熱水供應(yīng)。
公司燃?xì)忮仩t供應(yīng)公司800余名員工生活用水。24日凌晨時(shí)分，燃?xì)忮仩t突然出現(xiàn)爐體煙道內(nèi)漏，導(dǎo)致生活區(qū)熱水供應(yīng)中斷，為保證員工中、夜班下班后生活用水，公司行政部門緊急啟動(dòng)后勤管理中的鍋爐管理應(yīng)急預(yù)案，開啟為應(yīng)對(duì)鍋爐重大故障而備用的燃煤鍋爐，第一時(shí)間抽調(diào)公司檢修技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)，并聯(lián)系生產(chǎn)廠家來人協(xié)助處理。經(jīng)過雙方人員通力合作，于29日完成整個(gè)修復(fù)。
陜北冬季氣溫極低，此次故障處理，防止了因外界氣溫過低導(dǎo)致的鍋爐地面管道、閥門凍

12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂度過一個(gè)祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專人對(duì)生活區(qū)員工行政樓、地下車庫、摩托停車庫、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動(dòng)中心全面檢查，再次對(duì)所有滅火器、消防栓進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)消防通道進(jìn)行疏通，對(duì)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備進(jìn)行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對(duì)其他安全工作作了安排部署。