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經過幾年來對員工培訓模式的探索和總結，以及對公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”和開展員工素質建設工程的積極貫徹，燒堿分廠形成了完整的員工培訓體系，為員工綜合素質提高提供了良好的教育平臺，也促進了分廠的基礎管理工作能不斷向前推進。2012年，分廠將進一步強化員工培訓管理，拓展員工培訓模式，建立健全員工培訓教育管理臺賬和學習激勵機制，努力確保各級培訓起到實效，為生產任務的順利完成及人才儲備打下堅實基礎。
第一，堅持靈活切合實際的員工培訓機制。實行公司、分廠相結合的員工培訓模式，注重培訓的實效性，要求各工段在完成公司

一是高度重視冬季安全生產工作，將其作為安全例會重點強調內容，同時在各工段成立安全生產工作小組，確�，F(xiàn)場不留安全“死角”。二是加大現(xiàn)場巡查和“三違”處罰力度，調整現(xiàn)場綜合檢查方案，引入工段長參與檢查。三是積極貫徹公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強員工培訓、自學及現(xiàn)場應急預案演練。四是完善安全管理臺賬，補充完善安全教育檔案，嚴格票證管理程序，積極開展安全標準化達標驗收工作。通過采取以上安全管理措施，強化了分廠生產一線員工對安全管理工作的認識，提高了員工操作技能及應對突發(fā)事件的能力，增強了班組之間

1月12日，電氣值班員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)110KVⅠ段母線A相北端頭支撐瓷瓶與金具連接處斷開。得知此設備缺陷后，熱電分廠領導與電氣運行及檢修專工立即趕赴現(xiàn)場進行實地查看，并當即匯報了公司領導，隨即召開了專題協(xié)調會。
經認真協(xié)商討論，確定了110KVⅠ、Ⅱ段母線同時撤運，實施孤網運行，對斷開處實施綁扎的處理方案。13日9時50分，隨著金張Ⅱ線1194開關與系統(tǒng)解列，公司自備電站正式進入孤網運行。為將孤網運行的風險降到最低，消缺人員爭分奪秒，于15時10分提前順利完工。16時13分，公司電站順利結束孤網運行。
在公司領導的指示和生

1月9日，榆林市水務局、水資辦及節(jié)水辦有關領導和專家對我公司水平衡測試報告組織了審查及驗收。
驗收組通過現(xiàn)場查看，聽取匯報，采取質詢等方法對我公司水平衡測試報告進行了認真審查，對公司整體節(jié)水工作中取得的成績給予肯定。驗收組成員認為公司近年來不斷實施節(jié)水技術改造，加強用水過程控制，單位產品水耗呈連年下降趨勢，公司整體節(jié)水工作取得了較好成績，同意通過審查驗收。
本次水平衡測試為公司深度挖掘用水潛力，進一步提高水資源利用率奠定了基礎，對公司大力倡導節(jié)水型企業(yè)建設起到了推動作用。

11月17日，具有水平衡測試資質的榆林浩海節(jié)水有限責任公司技術人員來公司技術服務。10月份公司根據(jù)榆林市水務局開展水平衡測試工作的有關要求，成立了水平衡測試小組，擬定了方案，并著手開始各項前期準備工作。
本次技術服務和現(xiàn)場指導，保障了公司水平衡測試工作的順利實施，目前，公司已完成水平衡測試具體實施方案，正在收集資料。
通過水平衡測試，可全面了解和掌握公司管網狀況和用水現(xiàn)狀，挖掘用水潛力，達到合理用水和節(jié)約用水的目的，對公司進一步節(jié)約水資源，建設節(jié)水型企業(yè)，推動榆林市節(jié)水型社會建設具有重要意義。