當(dāng)前公司就地改造項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)階段,各項(xiàng)工作緊鑼密鼓開展。儲運(yùn)分廠通過精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、緊盯節(jié)點(diǎn)、緊抓現(xiàn)場安全管理,穩(wěn)步推進(jìn)就地改造工作。抓安全培訓(xùn)教育,筑牢安全之基分廠把安全放在首位,針對外來施工隊(duì)伍多的情況,有針對性地開展安全管理規(guī)章制度、特殊作業(yè)票證管理、典型事故案例學(xué)習(xí)等專項(xiàng)培訓(xùn),筑牢安全第一關(guān)。每天早上組織外來施工人員開晨會,做好當(dāng)日施工作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)交底,明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管控措施、注意事項(xiàng),擰緊現(xiàn)場安全管理每一環(huán),為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供安全保障。強(qiáng)化施工管理,確保作業(yè)安全可控把工作重心放在