近年來,落實集團公司管控要求,公司以崗位價值精細(xì)管理為重要抓手,有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,大幅改善了企業(yè)管控水平和效率,帶動形成了團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為鞏固提升管理“鐵三角”取得成效,公司系統(tǒng)部署安排,廣泛開展崗位價值精細(xì)管理核心要義宣貫,充分調(diào)動員工積極性,推動融合創(chuàng)新工作再深入。部署落實再深化。緊密圍繞集團公司“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”現(xiàn)場推進會會議精