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燒堿分廠緊盯年度任務目標，以安全生產(chǎn)和成本控制為中心，高效穩(wěn)步推進各項重點工作。近期，分廠結合生產(chǎn)實際，爭分奪秒推進二線電解槽大修項目，為公司生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行保駕護航。5月10日，隨著貨運車的進廠，燒堿分廠二線電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開了帷幕，156臺單元槽的卸車、吊裝、極網(wǎng)檢查、中央斷路器安裝、調試、離子膜安裝等各項工作緊張有序進行。5月11日18時15分，A槽并入系統(tǒng)送電開車，標志著二線電解槽大修項目首批電解槽投入運行，此次電解槽安裝作業(yè)僅耗時22小時，再次刷新了電解單元槽安裝耗時記錄，較原計劃提前了

熱電分廠運行一班汽機主值何文龍，被大家親切的稱作文兄，他和煙氣治理張茹，是一對神仙眷侶。喜歡武俠的人都知道了，金庸筆下的神雕俠楊過是一個武功高強、敢愛敢恨、關鍵時刻能夠以大局為重的俠士，他的另一半小龍女也是個功夫十分了得、愛憎分明且心思細膩的美女。在我看來，文兄與張茹給人的感覺，宛如存在于我們身邊的、真真切切的現(xiàn)實版的楊過和小龍女！他們各自都是自己專業(yè)上的骨干，業(yè)務能力上沒的說，關鍵對待工作和生活那股子認真、負責的態(tài)度，尤其讓人欽佩。文兄為人勤快，腦子反應快，擅長于無聲處聽驚雷。記得有一次，夜班

生產(chǎn)部按照公司人才隊伍建設目標，多措并舉突出對技術人員的培訓教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓基地培訓學習。培訓過程中，參訓人員通過與控制系統(tǒng)工程師團隊交流學習，深入了解了目前行業(yè)中先進的控制理念，如電子布線、先進控制等前沿技術，系統(tǒng)性學習了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡架構及組態(tài)操作，并掌握了一些實際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強對員

落實中、省、市及集團公司關于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會。公司黨委書記、董事長高萬升、副總經(jīng)理領導張慶、高利平以及各部、分廠負責人參加會議。會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)視頻會會議精神，高萬升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動節(jié)期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級落實消防安全責任，加強信息溝通與督促協(xié)調，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災事故教訓，分析、討論事故發(fā)生的原因，舉一反三，防范火災

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力。沒有吃苦的精神就無法到達成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。儲運分廠維修保障組李隨星就是這樣一個人。提起他，大家都贊不絕口，因為吃苦耐勞、勤懇踏實就是他在大家心中的印象，故而得名“李二牛”。上班他總是來得早、走得遲，每次加班總能看到他，在面對難度高、勞動強度大的作業(yè)時，耳邊就會響起一句憨厚的聲音“讓我來”。乙炔工序發(fā)生器檢修較為頻繁，幾乎每次檢修都被李隨星“包攬”，跑上跑下，勤勤懇懇，為能早點完成任務，他可以忙到忘乎自我，每個細節(jié)他都要自

作為米脂縣稅務局全電發(fā)票首批試點納稅人，財務管理部多次參與稅務局組織的相關測試工作，積極溝通解決電子服務平臺與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務平臺成功開具第一張增值稅全電發(fā)票，4月13日交回已領用未開具空白紙質發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質發(fā)票時代結束，標志著全電發(fā)票試點取得圓滿成功。此次通過電子服務平臺開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務全面實現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認全環(huán)節(jié)、全要素實行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，

4月5月4日，集團公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會。公司團委、第四團支部分別被評為“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”，孫達宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團員”。近年來，在集團團委、公司黨委的正確引領下，公司團委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，引導廣大團員青年、團干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

熱電分廠八米集控室里，“老王，麻煩把#3爐的尿素減上兩個點，”不一會兒，“老王，麻煩將#2爐的尿素加上一個點”“高哥麻煩把氧量往低控制一下”…這就是熱電分廠運行四班煙氣治理巡檢羅蔣，大家眼里的“啰嗦嗦”。熱電分廠煙氣排放中的氮氧化物是通過熱解尿素溶液治氨來降低的，尿素溶液分兩路脫硝，尿素的消耗則由鍋爐和煙氣治理兩個工序調整，所以要想煙氣在合格的范圍排放，合理的尿素消耗是關鍵。羅蔣每天來到單位做的第一件事，就是對煙氣在線出、入口監(jiān)測室分析儀檢查，然后再對界區(qū)設備檢查，來公司七年，有著豐富的運行經(jīng)驗他堅?/p>