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今年以來，儲運分廠嚴格落實提質(zhì)增效理念，加大開源節(jié)流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進綜合效益提升。儲運分廠儲煤場除塵噴霧裝置由于長時間運行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現(xiàn)老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運行效率，分廠通過報送雙月材料計劃購買備件，主動組織崗位員工學習維護更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產(chǎn)情況下經(jīng)過15天時間自行更換噴頭700多個、噴淋管約1900米，使得噴淋設備恢復正常運行，節(jié)約了維修費用。針對電石運輸破碎環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際，分廠每天與采供部對接電石車數(shù)量

為全面貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)工作部署要求，切實加強常態(tài)化全員教育培訓工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護用品及救援器材專項培訓，此次培訓工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產(chǎn)工作抓在日常，嚴在經(jīng)常，落實安全生產(chǎn)主體責任，開展系列安全生產(chǎn)培訓活動，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓期間，安全管理人員對正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點式安全帶、四合一氣體檢測報警儀各類防護用品及救援器材裝備的性能參數(shù)、操作方法以及注意事項等進行了詳細講解，對有限空間

為有效應對市場風險，探索應用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營風險，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎知識”培訓，公司黨委書記、董事長高萬升，各業(yè)務部門人員參加了培訓。培訓圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實際應用、注意事項五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過程中應注意的資金管理和風險。會議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應充分利用金融工具來管理風險和規(guī)避風險。此次交流是實體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。針對影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領題”。針對產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運行等方面進行了大量排查，同時采取與行業(yè)對標、外請行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

公司年度大檢修以來，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負荷運行，日產(chǎn)PVC均近千噸，產(chǎn)能得到充分釋放，庫存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應不足。面對這一困難，公司各相關部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動作為，生產(chǎn)部牽頭組成突擊隊，輪班協(xié)助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負荷運行，共同為生產(chǎn)保駕護航。與此同時，物資部加大裝車隊伍招募，銷售部及時與車站溝通，增加火車調(diào)度批次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場，突擊隊員齊心協(xié)力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實擺放、規(guī)范裝車，一氣

為提升安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》的認識理解，落實企業(yè)主體責任，防范化解安全風險，7月6日，公司組織開展了《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現(xiàn)場督查了考風考紀。并強調(diào)，各級管理干部一定要提高政治站位，強化安全責任，狠抓隱患排查整改落實，用實際行動保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋危化企業(yè)二十條重大隱患判定準則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險

7月4日，公司組織召開重點技改項目工作推進會，對技改項目的推進實施進行再部署、再落實。副總經(jīng)理張慶出席并主持會議，各項目負責人和項目組成員參加會議。會上，各項目負責人對項目的進展情況、存在問題、采取措施和下一步計劃進行了詳細匯報。與會人員逐一分析了“二線渣漿乙炔回收”“熱電新型煙囪研究改造”“新建一對采鹵鹽井”“物資部液堿裝車平臺智能化改造”及“高耗能電機升級改造”5個重點技改項目實際情況，剖析了每一個技改項目的重點和難點，從項目立項、安評、環(huán)評、招標、設計、采購、施工、調(diào)試、人員培訓、三查四定和投

儲運分廠今年以來以質(zhì)量效益雙提升為目標，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。“巧手”修舊利廢。渣場工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費用約8000元。“巧思”降本增效。夏季氣溫升高，對清液輸送產(chǎn)生影響，為