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為進一步提升員工綜合素質能力，更好地服務生產，質檢中心自5月份下旬實施中化計量工段與中控分析工段輪崗學習。
此次輪崗學習，分為7個批次，為期6個月。相對來講，中控工段的分析工作注重過程工藝指標控制，取樣點多，樣品要求時效性要強，分析速度要快、結果要準確。通過一個多月的學習和實踐，輪崗人員已經熟悉并掌握公司各工段的主要控制指標，能較獨立的中控崗位的樣品的取樣、分析。
輪崗學習不斷增強了內部人員的工作互動，同時有效提升了全員的綜合素質能力，有利于推進部門工作效率的提升。

7月8日-12日,公司燒堿分廠組織分廠員工進行上半年綜合考核，同時對員工自學筆記及自學情況進行評比。
此次考試由工藝專工、設備專工，工段長結合生產實際綜合出題，工藝廠長選題定題,本著“鼓勵先進，鞭策落后”促使員工不斷改進改良工作的原則，分廠對考試成績優(yōu)異、工作踏實的員工予以獎勵，對考試不合格和自學工作落實較差者予以考核，并公示結果。
此次考核，對提高員工操作技能和專業(yè)知識，進一步形成的濃郁的學習氛圍起到了積極作用。

為進一步加深員工對本職崗位的掌握，更好地服務于生產，公司為員工統(tǒng)一制作工藝、設備應知應會卡。公司將各分廠工藝細化為小工序，制出CAD工藝圖，并將各小工序主要控制指標等附卡說明，同時將重點設備運行指標隨設備簡易圖附卡。 卡片的使用，增強了廣大員工對工藝、設備的學習效果。

針對今年嚴峻的防汛形勢，公司明確將防汛安全作為汛期安全生產的首要任務。近期，公司進一步強化部署，并采取多項措施，保證了公司生產安全穩(wěn)定。
7月2日、10日，公司召開專題會議進一步部署防汛工作，要求各單位加大巡邏頻次，對渣庫等重點區(qū)域開展防汛隱患自查。同時，公司成立應急工作突擊隊，增加夜間人員配置，對發(fā)現(xiàn)問題隱患即時處置。
7月8日、9日，公司領導冒雨前往渣庫、乙炔站棧橋、一線鋼料倉等重要監(jiān)控點，巡查生產裝置、生產基礎基建、周邊防范措施落實情況。對因雨勢較大，造成的個別廠房漏雨，公司及時安排人員進行了補

6月8日上午，米脂縣縣長高寒一行來公司檢查安全防汛工作。公司總經理薛衛(wèi)東、副總經理趙馳峰等公司領導陪同檢查。
檢查組一行深入公司渣庫現(xiàn)場，重點察看了電石渣產生、堆放、拉運情況及防洪設施等。總經理薛衛(wèi)東介紹了渣庫目前運行方式、電石渣轉運堆放方案、渣庫防汛情況，及在夏季汛期期間，公司為應對汛期安全所采取的防汛措施等。
檢查組在現(xiàn)場對公司就進一步抓好安全生產工作提出了要求。

公司熱電分廠于2015年年底實現(xiàn)獨立自主運行。自自營改革以來，公司生產運行成本有效降低，企業(yè)效益空間得到進一步拓展。利用5月份年度大檢修，公司對熱電設備裝置系統(tǒng)檢修消缺，多項控制指標有效降低。
分廠用電下降10.50%。一是通過對4臺給水泵再循環(huán)電動門進行更換，實現(xiàn)給水泵每小時節(jié)電約160KW•h；二是通過對三臺鍋爐清灰、脫硫磚煙道清理、導流板拆除、電除塵檢查等工作，實現(xiàn)每小時節(jié)電約270KW•h；三是通過更換水洗塔填料、清洗凝汽器冷油器，大修后循環(huán)水泵由3臺泵運行，改為2臺泵運行，實現(xiàn)每小時節(jié)電約300KW&#8226

為確保主控崗位和現(xiàn)場操作崗位人員熟練掌握優(yōu)化升級的燒堿DCS操作系統(tǒng)，公司燒堿分廠持續(xù)開展了DCS操作系統(tǒng)培訓，目前，人員操作嫻熟規(guī)范，生產安全穩(wěn)定。
此次培訓在分廠各工段進行，主要培訓內容涉及控制系統(tǒng)歷史趨勢、報警點、工藝連鎖等方面，培訓采用集中學習，相互交流的方式，各崗位操作人員根據工藝所需提出問題，授課人答疑解惑，隨后，各崗位人員逐一進行實踐演練。培訓過程中，在對新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的操作區(qū)別上，各工段操作人員將其歸納總結并記錄在冊，以加深理解，避免誤操作。
公司將按照年度工作計劃，持續(xù)推進硬件及自

5月14日，公司一、二線生產裝置一次性成功開車，標志著燒堿分廠、熱電分廠DCS操作系統(tǒng)改造的圓滿完成。
燒堿分廠DCS操作系統(tǒng)重點自動化升級改造項目，包括燒堿DCS工程師站，電解工作站、鹽酸工作站、固堿工作站及一線DCS機柜等部分。公司對工程師站、歷史庫、電解工作站、固堿工作站電腦等重新更換安裝，對全部軟件進行了替換，連接測點近2000處，光纜熔接6根，尾纖接口120處，新布網線14根。
同時，在公司年度大檢修期間，公司完成了熱電分廠DCS操作系統(tǒng)的優(yōu)化工作，對系統(tǒng)歷史庫軟件進行了重裝，對配置重新添加，解決了歷史趨勢記錄