為確保2025年公司裝置大檢修工作高質(zhì)量按期完成，公司上下同心、齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)大修備戰(zhàn)工作，為即將到來的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)做好全面準(zhǔn)備。

系統(tǒng)謀劃布好大修先手棋。為切實(shí)推動(dòng)2025年度裝置大檢修工作做細(xì)做實(shí)，保證各項(xiàng)工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面完成計(jì)劃安排項(xiàng)目，生產(chǎn)部牽頭開展了大修籌備工作，通過成立大修指揮部，印發(fā)《2025年大修工作手冊(cè)》，嚴(yán)密制定開、停車計(jì)劃，以項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備工作、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等內(nèi)容為核心，對(duì)年度大修工作進(jìn)行全面管控，為各項(xiàng)工作順利開展下好“先手棋”。

精準(zhǔn)發(fā)力筑牢大修安全盤。針對(duì)本年度裝置大修任務(wù)重、交叉作業(yè)多的形勢(shì)，公司統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)施策。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，落實(shí)承包商資質(zhì)審查及登記，多次組織開展承包商負(fù)責(zé)人事故案例教育警示學(xué)習(xí)，累計(jì)完成施工人員入場(chǎng)安全教育百余人次。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立分級(jí)審核制度，對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目實(shí)施“分廠+部門”雙級(jí)確認(rèn)，切實(shí)將項(xiàng)目安全、環(huán)保措施執(zhí)行到位，加強(qiáng)動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)票證管理，保障開停車及檢修期間現(xiàn)場(chǎng)安全。同時(shí)，加強(qiáng)安保人員培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化大修期間人員、物資出入管理，實(shí)現(xiàn)從入場(chǎng)管控、過程監(jiān)督到離場(chǎng)追溯的全周期安全管理，筑牢安全檢修防線。

謀篇布局織密大修保障網(wǎng)。面對(duì)天氣炎熱，入廠、用餐人員多，行政部積極籌備，提前了解用餐人數(shù)，制定日菜單、調(diào)整服務(wù)人員安排，為一線員工準(zhǔn)備清涼物資，全身心做好后勤保障，力爭(zhēng)讓檢修工作有進(jìn)度更有溫度。采供部緊盯大修物資到貨，建立“日跟蹤”機(jī)制，及時(shí)落實(shí)到貨進(jìn)度。物資部建立24小時(shí)值守機(jī)制，全天候做好到庫(kù)物資驗(yàn)收和領(lǐng)用。黨委工作部積極籌備組織“黨員先鋒隊(duì)”“青年先鋒隊(duì)”，為現(xiàn)場(chǎng)幫扶做好準(zhǔn)備。各部門、分廠上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉為大修工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

接下來，金泰氯堿將按照“安全環(huán)保、周密計(jì)劃、精準(zhǔn)管控、順利開車”的工作方針，錨定2025年檢修目標(biāo)不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)按期完成檢修任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。