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貫徹落實中省市及集團公司關(guān)于雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，5月30日，公司邀請第三方公司專業(yè)人員開展雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)運用和移動終端隱患排查等相關(guān)知識專題培訓(xùn)，各單位分管安全負責人、專職安全員等30余人參加。培訓(xùn)從雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)平臺功能介紹入手，著重講解了手持終端APP的使用方法，三類包保責任人的排查任務(wù)，如何制定隱患排查計劃、下發(fā)、治理、整改驗證以及系統(tǒng)投入試運行的注意事項等。通過交流互動，難點講解，促使員工將知識點入腦入心，培訓(xùn)氛圍良好，效果顯著。運用雙重預(yù)

為強化制度學(xué)習，提升制度的執(zhí)行力，保障公司各項工作合規(guī)有序進行，今年3月份以來，公司企業(yè)管理部牽頭，組織開展重點制度集中宣貫工作，在相關(guān)部分分廠的配合協(xié)作下，該項工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中安全環(huán)保、招投標、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行等重點環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部等歸口管理部門，對《招標管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理制度》等22項制度核心條款及內(nèi)容要點作了詳細解讀和說明，使廣大干部職工對制度內(nèi)容有了更加直觀和深入了解，強化崗位員工依法依規(guī)辦事意識

為進一步深化全面精細化管理，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環(huán)管理進行了詳細講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實現(xiàn)物流系統(tǒng)的運送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節(jié)支降耗目標的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負責人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機構(gòu)專業(yè)檢查，是企業(yè)長期堅持的一項安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個層面入手，對照《氯堿企業(yè)涉氯安全風險隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)

為進一步促進產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，5月11日，由集團公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、就地改造項目進展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細了解公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵企業(yè)上市方面的政策措施，為公

生產(chǎn)部按照公司人才隊伍建設(shè)目標，多措并舉突出對技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團隊交流學(xué)習，深入了解了目前行業(yè)中先進的控制理念，如電子布線、先進控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強對員

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點納稅人，財務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺成功開具第一張增值稅全電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時代結(jié)束，標志著全電發(fā)票試點取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認全環(huán)節(jié)、全要素實行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，

4月5月4日，集團公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會。公司團委、第四團支部分別被評為“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”，孫達宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團員”。近年來，在集團團委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團員青年、團干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊