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為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.3月21日，金泰氯堿神木化工召開2022年第二次生產準備會議，會上，各生產準備工作組按照職責分工分別匯報了生產準備工作開展情況，協(xié)調解決了工作開展過程中存在的困難和問題，審議通過了《生產準備工作大綱》，并對試生產調試供電、人員上崗前培訓與考核、DCS操作站籌備以及外接天然氣接入等事項進行了重點安排。公司領導、各生產準備職能工作組

3月23日，金泰氯堿神木化工組織技術骨干與新員工結成“師徒”關系，并舉行師帶徒協(xié)議簽訂儀式。金泰氯堿黨委副書記、工會主席劉海峰，金泰氯堿神木化工副總經理霍中德，生產技術部、人力資源部、工程部以及新員工共計120余人參加儀式。儀式宣讀了公司《師帶徒培訓管理規(guī)定》《師帶徒協(xié)議》，明確了總教練、各專業(yè)師傅、徒弟三方的責任和義務，以及相應的考核辦法。隨后，進行了師帶徒協(xié)議簽訂。會上，霍中德分別對總教練、師傅、徒弟提出要求，一是希望總教練、各專業(yè)師傅要從思想、作風、專業(yè)知識等方面多管齊下幫助徒弟成長；二是希望新

近日，氣溫逐步回升，為保障空調設施正常運行，給生產設備、員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，動力分廠設備維護保障組在做好本職工作的前提下，根據公司安排，組織人員對各分廠的空調進行了詳細檢查和維護。動力分廠設備保障組對每臺空調的型號、功率、數(shù)量等進行詳細匯總，建立公司空調管理臺賬。逐一對空調外機冷凝器、換熱器風機進行清洗；疏通空調接口，排水管線；排查空調供電、接線柱、線路；檢查空調制冷劑壓力，清洗內機蒸發(fā)器、濾網，結合疫情防控，還對濾網進行了全面消毒。有效解決了PVC 2#空調無法啟動，一線VCM壓縮機控制室外機停止工

近日，儲運分廠對神木化工在米實習員工組織階段性考試并開展座談交流會，實習員工及儲運分廠管理人員共20余人參會。以考促學，營造濃厚學習氛圍。根據公司及分廠制定的學習計劃，為檢驗在米實習員工對所在崗位知識掌握情況，結合崗位描述規(guī)定考試內容，涵蓋崗位生產任務、崗位工藝流程、設備參數(shù)、工作原理及崗位安全風險防范措施等，參與考試的員工全神貫注、奮筆疾書，在規(guī)定時間完成了考試。通過“以考促學”的方式切實提高實習員工的學習熱情與積極性。暢談交流，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。為進一步了解掌握實習員工思想狀態(tài)，在考試結束后，

3月16日，老樹溝村民在清理農田雜草時發(fā)生火災，該區(qū)域距公司儲運分廠渣場較近，為保障渣場工序生產穩(wěn)定運行，規(guī)避公司人員、財產受損，分廠組織20余名員工及時撲滅大火。當日下午17時20分左右，儲運分廠員工在巡檢期間發(fā)現(xiàn)渣場工序二平臺北側濃煙滾滾，立即前往查看，發(fā)現(xiàn)老樹溝村民在清理農田雜草時，因控制不當引發(fā)火災。該員工立即將該情況匯報至分廠，收到消息后，儲運分廠第一時間啟動防火救災應急預案，以分廠廠長為組長的應急救援小組立即開展撲火工作。在撲火過程中，面對滾滾濃煙，所有人沉著有序、奮勇滅火，有的駕駛灑水車對著

時間不會倒流，進乙炔工序實習一個月的時光來不及回首，就悄然結束了。經歷了剛參加工作時的懵懂無知，我收獲了新的朋友，也積累了寶貴的經驗和見識。我很榮幸被分到儲運分廠乙炔工序進行實習，跟隨有十七年工作經驗的朱維師傅學習。乙炔工序是通過電石與水反應生成乙炔氣最后送至合成的一道工序，看似簡單，里面卻大有學問。生產中的各項工藝流程、工藝指標、異常處理都需要我們去認真了解熟悉并掌握，這時能有一位好的師傅也至關重要。師傅經常對我說“首先要以安全第一，其次是一步一步踏踏實實的學”。此外，在二班的其他師傅也都是我

為進一步貫徹落實中省市縣對危險化學品安全風險管控要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保安全生產形勢平穩(wěn)，3月19日，金泰氯堿神木化工副總經理梁寅祥帶領安全、設備、工藝、電氣、自控等專業(yè)共8人對公司儲運分廠電石庫和乙炔發(fā)生工序進行為期一天的安全檢查。公司副總經理高利平、張軍鋒及各部門、分廠相關專業(yè)人員陪同檢查。本次檢查是去年6月以來，金泰氯堿神木化工對我公司的第四次互查檢查。每次檢查完畢，公司都會針對查出的問題組織相關人員研討分析，舉一反三，制定整改方案，落實整改措施，完善各項管控技術。本次共查出隱患問

燒堿分廠生產運行保障組把培訓學習作為提高的重要抓手，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”為主線，不斷創(chuàng)新培訓內容和形式，促進班組員工綜合素質提升。燒堿分廠生產運行保障組堅持每周培訓學習不少于3天，今年以來累計開展培訓30余次；利用周一安全學習日時間，討論日常工作中存在的安全風險，學習不安全事件，強化安全思維，汲取教訓、總結經驗。同時組織專工對各崗位工藝流程、異常處置及開停車操作等進行現(xiàn)場集中授課，就各崗位工作中難點及注意事項等進行詳細講解，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，不斷提升員工操作和應急處置能力。為檢驗