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笑笑，你好!時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間，你已經(jīng)長大了，即將步入初中，成為一名初中生。在你上小學階段，媽媽對你有時候太過于急躁，對你的要求越來越嚴，急于求成，導致我們母女很少有過暢談，但我總感覺有些話不如文字來得深刻，故早就想提筆給你寫信，但一直未付諸行動。近期，正值我單位開展廉政教育活動，借此機會媽媽給你寫一封信，說說母親給女兒的心里話，既是寫給你的，也是寫給我自己的�；叵肽愕耐�年和少年，爸媽既感到溫馨、幸福又覺得慚愧。從小到大，你是一個乖巧、聽話的好孩子，學業(yè)上能盡己所能，從未在外面、在學校惹是生非，爸

6月份，公司氧化鈣裝置運行穩(wěn)定，生產(chǎn)氧化鈣球團210噸。為確保氧化鈣項目連續(xù)安全生產(chǎn)，儲運分廠利用停車清爐機會，組織人員對運行異常的燃燒機進行全面檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，燃燒機頂部受爐膛高溫影響，局部澆注料掉落，造成增氧腔室破裂，爐壁出現(xiàn)開孔破損，影響設備正常使用壽命。為盡快將爐膛修復使用，對爐膛仔細分析勘察后，分廠決定把破損的爐壁切割，內(nèi)壁加固支模，進行人工焊接，重新注入澆注料。響應公司“降本增效”號召，分廠擺脫對外委單位的依賴，自行解決設備問題。因爐膛內(nèi)僅有1米左右的狹小空間，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜，經(jīng)過反復

為深入貫徹落實管理“鐵三角”要求，推進精細化管理鞏固提升，7月9日，質(zhì)檢中心開展了精細化管理成果展示會。公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升等領(lǐng)導班子成員，各部門、分廠負責人、員工代表現(xiàn)場觀摩。此次成果展示會，質(zhì)檢中心認真梳理總結(jié)部門推行精細化管理取得的成果和經(jīng)驗做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學生分析班組神奇酷炫的化學世界——化學顯色反應展示等多個環(huán)節(jié)。跟隨現(xiàn)場解說，觀摩人員參觀了漫畫--質(zhì)檢人的一天、手繪取樣點分布圖、水電氣網(wǎng)絡圖、“計件制”崗位價值核算、氣

7月9日，中國電石工業(yè)協(xié)會受榆林市應急管理局委托，在神木電石召開《榆林市電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標準》編制座談會。榆林市應急管理局副局長魏寶敏、危化科科長馬龍，神木市、府谷縣應急管理局有關(guān)人員，中石化長城能化、大連重工、新疆化工設計院等專家及榆林周邊電石企業(yè)負責人參加。協(xié)會副秘書長焦陽主持會議。神木電石董事長王煒對各級領(lǐng)導、專家及同行業(yè)企業(yè)的到來表示歡迎，表示《電石行業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化》的提出和實施，是電石企業(yè)認真貫徹落實《全國安全生產(chǎn)三年整治行動計劃》相關(guān)要求，建立科學規(guī)范電石安全生產(chǎn)管理體系的重

7月6日，公司召開6月份經(jīng)濟活動分析例會。總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參加會議。 會議通報了6月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對異常指標進行分析，逐一制定改進措施。6月份，面對外部市場的不利影響，公司以全面預算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，各主產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成。 高萬升總經(jīng)理在總結(jié)會議時表示，上半年，公司生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)，管理“鐵三角”成效明顯，全體員工要

近日，我有幸閱讀學習了公司發(fā)放的書籍《孟泰——變廢為寶的高爐英雄》，看完后，內(nèi)心久久不能平靜。鞍鋼老英雄孟泰是新中國成立后第一代全國著名勞動模范。1898年8月17日出生于河北省豐潤縣一個貧苦的農(nóng)民家庭。由于日本侵略者和國民黨的破壞，鞍鋼當時只剩下一個空殼。他心痛難過的同時，帶領(lǐng)廣大工人利用日偽時期遺下來的幾個廢鐵堆，建成了著名的“孟泰倉庫”，讓人震驚和佩服的是這個靠孟泰手撿回來的倉庫，一共有上千種材料和上萬個零配件。1949年6月27日，修復后的2號高爐生產(chǎn)出第一爐鐵水，其中，修理高爐的零件全部來自于孟泰倉庫

為進一步加強公司特殊作業(yè)安全管理工作，規(guī)范特殊作業(yè)票證辦理流程、強化作業(yè)風險的辨識與管控，切實提高特殊作業(yè)安全管理水平，7月2日，公司邀請中國化學品安全協(xié)會專家趙孟亮開展危險性作業(yè)安全培訓，各生產(chǎn)單位負責人、安全員、作業(yè)票證辦理相關(guān)人員等90余人參加培訓。培訓圍繞《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2014）要求，結(jié)合預評估發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的不足，針對特殊作業(yè)票證填寫不規(guī)范、審批不嚴不細、安全措施不完善等問題，著重從特殊作業(yè)票證辦理、作業(yè)要求、作業(yè)流程、注意事項、風險辨識與防控措施落

深挖崗位價值潛力，降低設備維修成本，不斷提高現(xiàn)場標準化水平，近日，動力分廠根據(jù)目前設備管理基礎(chǔ)，推行TPM全員設備維護。 TPM管理著力“生產(chǎn)維修”及“全員參與”，以設備“零事故、零故障”為目標，建立員工全面參與生產(chǎn)維護與檢修系統(tǒng)，通過日常點檢、自主保養(yǎng)、機環(huán)全壽命管理、專業(yè)點檢、計劃檢修等閉環(huán)管理，促進設備性能達到最優(yōu)，運行成本降到最低，現(xiàn)場清潔，各項作業(yè)標準化。 目前，分廠組織開展了TPM管理優(yōu)點、內(nèi)容、實施步驟等相關(guān)知識的培訓學習，促使班組員工轉(zhuǎn)變工作思路，在熟練操作的基礎(chǔ)上，增強設備管理意識，提高