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3月26日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程主廠房第一方混凝土順利澆筑，標志著熱動力站項目進入了主體工程建設階段。公司副總經理邱元金、王航舟，監(jiān)理單位等人員出席澆筑儀式。儀式上，副總經理王航舟代表公司，表達了對承建方山東電建一公司全體一線工作者的感謝，表示通過三個多月的奮戰(zhàn)，項目按時完成第一個重大節(jié)點性目標任務，期望山東電建一公司繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍精神”，高質、高效、高標準安全建設，確保熱動力站按期達標投產。熱動力站工程是公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目的配套工程，負責

為響應公司降本增效號召，進一步做細做實精細化管理工作，推進設備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細度調整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設計安裝，恢復原有功能。同時查閱標準，制定詳細取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據設計要求（R90=21%±5指標對煤粉細度）進行調整。主要從粗細粉分離器開度調整著手，必要時調整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關

3月18日，公司組織開展了安全文化建設專題培訓，本次培訓邀請中國化學品安全協(xié)會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理高利平，各單位負責人及專兼職安全員共計47人參加培訓。培訓會上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實踐運用、國內外企業(yè)安全管理工作實際做法等方面，分享了國內外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設體系的建立和運行，對安全文化建設的方式方法進行了詳細講解，對安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓、激勵制度等方面給予詳細解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學品安全評估報告專家評審會上，經專家組認真審查、充分討論，公司《危險化學品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關技術人員對重大危險源裝置單元的相關危險化學品設計進行認真、細致的測算，經第三方服務機構全面、深入、科學、客觀審查核實，最新評估結果為公司構成危險化學品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據、相關數據的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認真梳理

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發(fā)力點，盤活資產，一是通過公司設備例會、經濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據生產實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預算管理進

為持續(xù)落實公司精細化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競爭力，化水工段力爭向內挖潛，根據崗位實際設備運行工況、水源井水質變化規(guī)律，通過理論計算和實踐驗證數據，精細操作、精準加藥，不斷落實最優(yōu)指標，降低原料消耗，將降本增效落到實處。今天講述的這個主人公就是來自化水崗位的巡檢工張鑫鑫。他2014年5月入職到化水工段，屬于學習適應速度較慢的員工。在我記憶中，張鑫鑫總是操著一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識張鑫鑫的人都會說“這后生

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實推動黨建引領安全生產管理提質工作做精做細，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務。“干部倒班”工作的開展，進一步加強管理干部與一線員工的聯系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務、為公司發(fā)展服務

為大力推進新項目建設，統(tǒng)籌辦公資源，根據公司總體安排部署，結合部門內部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設工作，以保障物資供應，確保項目順利推進為第一要務，制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點，通過與各項目組、設計院對接，迅速找準角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機設備采購工作，累計簽訂采購合同190余份，以高效、嚴謹地工作作風，為項