為進一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強化全面預(yù)算檢維修費用編制管理，切實提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。

一是加強內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項工作順利開展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容等，重點把握今年編制變化情況，確保準(zhǔn)確掌握編制各項要求。

二是堅持準(zhǔn)確性原則，合理控制費用指標(biāo)。結(jié)合前三年檢維修費用指標(biāo)實際完成情況，同時考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對2023年檢修費用科學(xué)預(yù)測，確保預(yù)算目標(biāo)較前三年平均水平有一定幅度降低。

三是加強部門及分廠溝通，相互協(xié)作。針對全面預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的編制口徑等問題，著力加強與企業(yè)管理部、財務(wù)管理部以及各分廠的溝通協(xié)調(diào)，在完成財務(wù)管理部全面預(yù)算系統(tǒng)申報基礎(chǔ)上，針對每個檢修項目編制預(yù)算明細表，完成各個項目詳細檢修內(nèi)容、完善材料清單、說明重要施工輔助設(shè)施、細化費用，提高工作質(zhì)效，有效奠定預(yù)算編制基礎(chǔ)。

接下來，生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心將遵循“無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”的原則做好全面預(yù)算檢維修費用管理工作，確保檢維修費用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍。