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神木電石發(fā)展項目啟動以來，公司認(rèn)真落實集團公司部署安排，陸續(xù)完成工程造價、財務(wù)審計等多項重點工作，同時結(jié)合項目整體進展，持續(xù)用力，扎實做好生產(chǎn)接收準(zhǔn)備工作。注重解決實際問題 強化對外交流考察學(xué)習(xí) 針對現(xiàn)有電石集團生產(chǎn)裝置缺陷，為深入了解電石等生產(chǎn)過程，公司副總經(jīng)理高萬升、張慶先后多次組織項目組專業(yè)人員前往陜煤等相關(guān)企業(yè)調(diào)研交流相關(guān)生產(chǎn)情況，并就裝置存在的缺陷，邀請多家專業(yè)公司進行現(xiàn)場技術(shù)交流，從多方面借鑒學(xué)習(xí)，明確相關(guān)問題的解決思路和改進辦法。搶抓大檢修機會 深入摸底生產(chǎn)裝置情況 在3月份，公司抓住神

5月6日下午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會議，安排部署5月份重點工作。公司董事長薛衛(wèi)東主持會議。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管月度重點工作進度進行了總結(jié)，對5月份公司重點工作進行了討論研究， 落實集團公司“追趕超越”工作要求，促進企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，公司重點對5月份年度大檢修、精細(xì)化管理推進、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發(fā)展項目，新項目發(fā)展調(diào)研、車輛改革等進行了工作部署。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加了會議。

圍繞“追趕超越”各項指標(biāo)任務(wù)，5月5日，公司召開了月度經(jīng)濟活動分析暨“追趕超越”點評會，分析總結(jié)4月份及1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點安排部署5月份生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。 會上，公司首先通報了4月份及1-4月份產(chǎn)量情況，生產(chǎn)、采供、銷售通報分析了檢修費用、檢修材料及原輔材料采購、銷售市場等情況，財務(wù)通報了公司經(jīng)營及效益情況。 公司薛衛(wèi)東董事長指出，要加強對月度生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟分析，從中找出影響企業(yè)效益的主要原因，要求按照精細(xì)化管理的要求，全力完成“追趕超越”的各項指標(biāo)。會上，薛董事長還對5月份年度大檢修提出了明確

按照公司精細(xì)化管理工作要求，燒堿分廠在崗位描述、干部走動式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細(xì)，取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫口述崗位描述后，利用員工倒班休班時間，又開展了第四輪崗位描述競賽活動，競賽不定時、不定人、不定崗，隨機在分廠抽取員工，對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表揚，表現(xiàn)不足的通報批評，促進員工增強理論學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。 分廠在各崗位及設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置了巡回檢查簽字表，管理干部積極帶頭，按照既定路線，認(rèn)真巡回檢查，找問題，解決問題，并在記錄本上簽字確認(rèn)。 分廠鼓勵全員查找裝置隱患及“三違

公司秉承“切實把安全和環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點和落腳點”的理念，為前瞻性的消除各類風(fēng)險和隱患，重點推行“雙險雙控”。 公司全面評估和預(yù)判涉及職工、生產(chǎn)裝置、環(huán)境的各類安全風(fēng)險，對涉及安全的各種因素予以排查和確認(rèn)，對易引發(fā)事故風(fēng)險的各類行為進行控制管理，以實現(xiàn)對危險與風(fēng)險有效的預(yù)控與管控。 公司系統(tǒng)編制了崗位安全責(zé)任、涉危作業(yè)、崗位操作規(guī)程三個正面制式清單，安全隱患、“三違”、事故案例三個負(fù)面制式清單，著手發(fā)放各崗位，引導(dǎo)員工立足崗位和工作實際，首先規(guī)范自身操作，主動查找發(fā)現(xiàn)各崗位的風(fēng)險、隱患，逐條

4月27日，米脂縣消防中隊來公司開展聯(lián)合消防演練。 本次演練模擬公司氯乙烯氣柜及儲槽泄漏、著火。隨著一聲令下，雙方消防人員隨即進入現(xiàn)場警戒、有序撲救，相關(guān)人員密切配合，在有效時間內(nèi)完成模擬演練。 此次演練，不僅提高了公司應(yīng)急處置和自防自救水平，更增強了與地方消防部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，為雙方未來成功處置應(yīng)急救援行動奠定了良好基礎(chǔ)。

圍繞“深挖內(nèi)部潛力，全面提升裝置自動化水平，促進企業(yè)提質(zhì)增效”的工作要求，公司技術(shù)攻關(guān)人員，通過多次論證、攻關(guān)、試驗，二期乙炔發(fā)生器投料裝置實現(xiàn)了完全自動化控制。 公司原乙炔發(fā)生工序的操作控制較行業(yè)內(nèi)相對傳統(tǒng)，生產(chǎn)過程中的備料、拉料、振料操作大多依靠人工手動操作，裝置外圍通過加裝監(jiān)控設(shè)備和配備巡檢人員觀察料斗料位，進而控制加料皮帶，人員操作次數(shù)頻繁，人員安全風(fēng)險也時有存在。 為了徹底解決這一現(xiàn)狀，在沒有經(jīng)驗可借鑒的情況下，公司自主研究，多次現(xiàn)場嘗試，突破了電石料斗計量和控制邏輯編程這兩大主要技術(shù)瓶

4月27日，省檢查組組長張百鳴一行在米脂縣副縣長孫文強等的陪同下，來米脂視察最嚴(yán)格水資源管理制度情況，期間，蒞臨公司檢查水資源利用等工作。 視察公司期間，副總經(jīng)理高萬升代表公司對企業(yè)水資源管理、生產(chǎn)裝置水平衡及水資源綜合利用零排放項目等情況作了詳細(xì)介紹，并陪同視察了公司水循環(huán)綜合利用園區(qū)，重點檢查了企業(yè)水處理及“零排放”項目配套裝置。 省檢查組對公司水資源管理工作予以充分肯定，表示企業(yè)廢水實現(xiàn)零排放，對企業(yè)、對社會都是好事，對地方乃至行業(yè)企業(yè)起到了積極的示范引領(lǐng)作用。