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9月10日，公司黨委召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會。集團公司紀委副書記杜功萬蒞臨指導會議，會議由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持，公司全體領導班子成員參加。 會上，薛衛(wèi)東書記首先代表公司領導班子聚焦“不忘初心、牢記使命”主題，圍繞理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標，按照習近平總書記關于“四個對照”“四個找一找”的要求，作了深刻檢視剖析，并進行了個人對照檢查，帶頭開展批評與自我批評。隨后，班子成員逐一作了對照檢查，堅持把自己擺進去、把職責擺進

9月9日，公司黨委召開信訪維穩(wěn)工作研判會議，黨委委員、紀委書記、維穩(wěn)工作領導小組組長劉海峰主持會議，維穩(wěn)工作領導小組成員、生產部及各分廠負責人共15人參加會議。 會上，劉海峰傳達了省國資委黨委信訪穩(wěn)定工作專題會議及集團公司黨委信訪維穩(wěn)工作研判會議精神，參會人員就公司信訪維穩(wěn)工作形勢、工作重點難點及存在的問題進行了分析研判。 會議就做好公司近期信訪維穩(wěn)工作提出要求：一是要高度重視，強化履職擔當。要提高政治站位，嚴格落實帶班值班制度，積極排查化解矛盾糾紛，制定完善應急處置預案，確保整體態(tài)勢良好。二是關注

9月7日，公司順利舉行了2018年度漢唐易課學習總結暨2019年開班儀式，公司領導班子成員、西北大學經管學院高級管理培訓中心培訓部部長閆立、培訓部老師馬少明及公司職工80余人參加會議。 會上，馬少明老師總結匯報2018年度漢唐易課在線學習情況，并介紹了漢唐易課在線學習操作平臺，為新學員快速掌握學習方法提供指導。隨后，優(yōu)秀學員代表高波就一年的學習感悟做了分享。 公司副總經理邱元金在會上作總結講話，對2019年學習作了部署動員，并提出意見：一是公司正值高速發(fā)展時期，把握企業(yè)和個人發(fā)展的重大機遇期，廣大員工要進一步深入學

近日，由中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國化工企業(yè)管理協(xié)會、黑龍江省綏化市人民政府主辦的2019中國石油和化工企業(yè)500強發(fā)布會暨增強與提升--中國化工大企業(yè)發(fā)展高峰論壇，在黑龍江省安達市拉開帷幕。 會上正式發(fā)布了“2019中國石油和化工企業(yè)500強”、“2019中國基礎化學原料制造業(yè)百強排行榜”等石化行業(yè)榜單，并舉辦頒獎晚會，為500強企業(yè)授牌。 公司榮膺“2019中國石油和化工企業(yè)500強” “2019中國基礎化學原料制造業(yè)百強”稱號并獲得榮譽獎牌。

為進一步強化員工安全意識，以事故為警醒，不斷夯實安全管理，8月26日，由公司質檢中心、物資部、黨委工作部、紀檢監(jiān)察室承辦，安全監(jiān)察部協(xié)辦，開展了以“查隱患，安全與你同行；抓安全，安全與你為伴”為主題的崗位描述之事故案例描述競賽活動。 本次活動緊密圍繞集團公司安全專項工作和公司隱患排查工作要求，篩選行業(yè)內發(fā)生的典型事故案例，以事故詳細經過、原因分析和整改及防范措施為內容，開展事故案例描述。比賽中，來自質檢中心和物資部的9名選手，流利的背誦、變化起伏的聲音將一個個典型事故案例生動演繹，仿佛讓人身臨事故

編者語：公司在實施“點對點”隱患排查以來，開展了多種措施排查，實現(xiàn)實打實除隱患、點對點抓整改，取得良好成效。點對點隱患排查不僅增強了員工的安全意識，也進一步提升了各級人員的安全管理能力，促進了公司安全生產的長期平穩(wěn)運行。公司將不定期對各分廠、部門在隱患排查過程中的感悟、技術改變、效果等形成系列報道予以推送。 ---員工感悟： 自點對點隱患排查以來，燒堿分廠積極傳達隱患排查治理系統(tǒng)的使用，分廠全體員工及各職能部門人員在短時間內對系統(tǒng)的應用以及對隱患問題上報、整改、復查均能熟練掌握，形成閉環(huán)。隱患排查治理

“點對點隱患排查”通過對查出的隱患進行網絡上傳，促使各類隱患問題公開透明，不留死角。隱患排查以來我們身邊無時無刻不在發(fā)生著改變： 從排查的角度來看，全面上報，有據(jù)可依。員工通過手持移動端，全員參與隱患排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患后通過手機拍照及文字描述，將隱患情況全面上傳。隱患情況即可長久保存，全面排查，也能對全面預防故障風險做到有據(jù)可依。 從治理的角度看，信息傳遞及時化，處理效率最大化。通過公司各級員工將隱患上傳后，相關處理人同時收到信息，使信息傳遞零失誤，做到及時處理，責任到人，保證處理效率最大化。 從評

“點對點查隱患”經過階段性的開展，已經取的了比較豐碩的成果。效果一：現(xiàn)場問題越來越少。“點對點”活動開展以來，在激勵機制的帶動下，公司上下全體參與，在全范圍、全方位、全天候不留死角的排查中，各類安全、現(xiàn)場及歷史遺留問題正逐漸減少。效果二：分級負責，責任到人。建立健全了“點對點”排查治理責任制，摸清底數(shù)、嚴密措施、明確標準、嚴格責任、責任到人，剔除安全隱患，遏制發(fā)生各類安全生產事故。圍繞風險管理核心，查處動靜態(tài)隱患，落實全員責任制，從而使其成為制度化、標準化的源頭監(jiān)管。效果三：系統(tǒng)實施，簡化流程。