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4月27日，公司召開經(jīng)營班子信息溝通協(xié)調(diào)會，金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理、副總師參加會議。會議由黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持。會議指出，召集三個公司的管理層開展信息溝通協(xié)調(diào)會是首次，后續(xù)要常態(tài)化、采取形式多樣的方式進(jìn)行，統(tǒng)一協(xié)調(diào)三個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革發(fā)展等各項工作，定期進(jìn)行信息互通交流，從安全、環(huán)保、財務(wù)等方面抓好資源共享，及時解決發(fā)展、項目建設(shè)中的問題和困難，補(bǔ)足短板，提高經(jīng)營管理效率，推動工作科學(xué)、高效開展。會議指出，三個公司既各自獨立又相輔相成

為全面掌握和綜合分析公司管理干部履職情況，加強(qiáng)和規(guī)范干部管理，有效激勵各級管理干部立足崗位盡職責(zé)、主動作為展擔(dān)當(dāng)，4月27日，公司組織召開2019年度管理干部考評會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管及以上管理干部、職工代表60余人參加。會議由黨委委員、紀(jì)委書記劉海峰主持。本次考評以2019年全年為考核期，對公司副總師、中層及主管崗位管理干部進(jìn)行現(xiàn)場民主測評，要求參評人員本著客觀公正、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，綜合考量“政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔從業(yè)”等多方面因素，分類填寫《民主測評表》，對考核對象作出打分評價

為持續(xù)夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工基本功修煉，不斷提升管理水平，公司組織開展“一述兩清”部門方陣訓(xùn)練，第一輪訓(xùn)練于4月23日落下帷幕。“部門方陣”由各單位管理干部、管理崗位人員及部分常白班人員等300余人組成，每周分兩組進(jìn)行訓(xùn)練，同生產(chǎn)現(xiàn)場“大班方陣”結(jié)合，實現(xiàn)了全員覆蓋。訓(xùn)練過程中，按編號隨機(jī)抽查員工崗位描述，并將抽查結(jié)果納入崗位價值管理考核。方陣訓(xùn)練采用軍事化模式，由公司專職消防隊協(xié)助對陣型、列隊及動作姿態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)。訓(xùn)練現(xiàn)場，員工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，在公司

面對外部市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)營壓力和新冠肺炎病毒的影響，公司把握推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預(yù)算管理為抓手，通過系列措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升了企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。完善機(jī)制，構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室（財務(wù)管理部）、全面預(yù)算考核辦公室（企業(yè)管理部），通過與業(yè)務(wù)部門建立“點對點”聯(lián)系、持續(xù)開展預(yù)算管理、成本核算培訓(xùn)，定期召開預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析會等形式，將預(yù)算責(zé)任層層壓實，費用實時監(jiān)控，形成執(zhí)

4月16日，陜西省人民政府發(fā)布了《陜西省人民政府關(guān)于2019年度陜西省科學(xué)技術(shù)獎勵的決定》（陜政字〔2020〕25號），公司電石法聚氯乙烯清潔生產(chǎn)與資源利用技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目獲2019年度陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎。該成果以解決氯堿行業(yè)及公司生產(chǎn)中面臨的技術(shù)難題開展系統(tǒng)攻關(guān)，在安全、清潔生產(chǎn)和資源化利用方面做了大量技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)，有效解決氯堿企業(yè)含汞廢水達(dá)標(biāo)排放、液氯平衡轉(zhuǎn)化、廢次鈉循環(huán)利用、電石粉塵回收等問題，提升企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益水平，也為氯堿行業(yè)推行綠色生產(chǎn)，培育新的生產(chǎn)方式等方面提供思路。項目于2016年底集成

為進(jìn)一步理清工作思路、明確工作要求，有效應(yīng)對疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，4月17日，公司召開采供銷售專題工作會議，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東參加會議并作講話，采供、銷售相關(guān)人員30余人參加。會議由紀(jì)委書記劉海峰主持。會上，薛衛(wèi)東指出，突發(fā)新冠疫情對經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域帶來一定影響，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，市場下游需求不足、產(chǎn)品價格走低，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。廣大員工要堅定信心，充分認(rèn)識到危中有機(jī)，善于從“危”中發(fā)現(xiàn)“機(jī)”、把握“機(jī)”、創(chuàng)造“機(jī)”，進(jìn)而化危為機(jī)。要從變化中思考總結(jié)，分析判斷市場變化帶來的機(jī)遇，把握機(jī)會提升

60萬噸環(huán)保示范項目是公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)公司化工板塊、實現(xiàn)建設(shè)“四個金泰”的重大戰(zhàn)略支撐。開工建設(shè)以來，金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”，貫徹落實集團(tuán)及公司管理“鐵三角”要求，把全面預(yù)算管理滲透于項目各環(huán)節(jié)，以全面風(fēng)險管理保障項目穩(wěn)健推進(jìn)，以精細(xì)化管理夯實基礎(chǔ)，高質(zhì)量推動項目工程建設(shè)。通過艱苦的努力，項目相繼結(jié)出“果實”。前期行政審批手續(xù)陸續(xù)取得，初步設(shè)計完成審查，長周期設(shè)備及工藝包完成合同簽訂，場地清表平整步入收尾，詳設(shè)、詳勘及臨時辦公設(shè)施建設(shè)得以接續(xù)，項目建設(shè)步入快車道。以全面預(yù)算管理作

為扎實推進(jìn)全面預(yù)算和精細(xì)化管理工作，營造節(jié)能降耗的良好氛圍，神木電石在設(shè)備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理，全力推進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和效益提升。集思廣益 攻關(guān)核心技術(shù)電石出爐機(jī)器人為電石生產(chǎn)重要設(shè)備，每年需花費高昂費用從廠家采購備件。為降低機(jī)器人備件成本，神木電石組織專人成立技術(shù)攻關(guān)組，從測繪、選材、制作等方面展開研究，完成燒穿器的生產(chǎn)制作，并順利投入使用。每個燒穿器可節(jié)省采購費用6.5萬元，年可降低檢修費用約40萬元。自動自發(fā) 提升設(shè)備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、安全風(fēng)險高，應(yīng)用自動化提升本質(zhì)安全