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金泰氯堿神木電石大力推動管理“鐵三角”融合落地，深入扎實開展設(shè)備精細化管理，持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，全面保障生產(chǎn)安全長周期穩(wěn)定運行。 明晰責任 夯實精細化管理為進一步提高公司設(shè)備管理水平，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設(shè)備計劃性、預(yù)見性檢修管理工作，通過做實做細設(shè)備月度計劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備和生產(chǎn)管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費用節(jié)約181萬元，為生產(chǎn)達標提產(chǎn)、安全穩(wěn)定運行

持續(xù)鞏固精細化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細化管理現(xiàn)場展示會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工代表到現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行走進看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項工作做的扎實細致，值得借鑒學習。隨后，觀摩組對萬字崗位描述方陣進行隨機抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點突出，方陣人員自信流利的對答不僅體現(xiàn)

陜西金泰氯堿化工有限公司電廠鍋爐煙氣超低排放技術(shù)改造項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告表.pdf

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞“切實把安全環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保核心理念，通過防治結(jié)合、源頭治理等管理舉措，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，全力推動環(huán)保升級，走出了一條綠色發(fā)展之路。源頭治理 推動環(huán)境優(yōu)化針對電石生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境不佳的現(xiàn)狀，金泰氯堿神木電石制定詳細整改方案。一是改善主控室環(huán)境，先后實施電石主控室、原料主控室的搬遷、DCS系統(tǒng)優(yōu)化。現(xiàn)在的主控室明亮整潔，監(jiān)控大屏圖像清晰，工作環(huán)境大幅改善。二是針對電石爐塌料問題進行全面標準化的預(yù)防，定期對爐蓋電極密封和大套密封檢查和維護，

為進一步提升公司管理干部綜合能力，著力構(gòu)建“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)提供堅強人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學進行“數(shù)字化領(lǐng)導力”專題培訓。本次培訓采取集中授課、座談研討和現(xiàn)場觀摩結(jié)合的形式進行。華為大學專家教授以華為自身生存和發(fā)展為背景，深入探討交流了華為的企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定和經(jīng)營策略，系統(tǒng)闡述了業(yè)務(wù)變革體系建設(shè)與流程化組織建設(shè)，分享了華為在人才管理、績效管理、員工激勵體系上的實踐經(jīng)驗。期間，學員結(jié)合公司實際，與華為專家教授在企業(yè)維度、文化建設(shè)、企業(yè)管理等方面

11月23日，國務(wù)院安委辦硝酸銨等危險化學品第三輪專項督導檢查第三督導組組長、應(yīng)急管理部危化監(jiān)管司副司長宋宏林一行在省應(yīng)急管理廳副廳長田勝利陪同下蒞臨公司督導檢查危險化學品安全風險隱患專項排查治理工作。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，黨委副書記、總經(jīng)理高萬升等陪同檢查并作匯報。督導組觀摩了公司“一述兩清”百人方陣，對崗位描述進行了隨機檢查。深入現(xiàn)場對液氯儲罐區(qū)、氯乙烯儲槽、氣柜區(qū)等進行了檢查，翻閱并調(diào)取檢查了部分檔案資料。匯報會上，薛衛(wèi)東就公司基本情況、貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和中

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞產(chǎn)能釋放、效益提升，對準目標、聚焦難點、統(tǒng)籌創(chuàng)新，激發(fā)組織活力，以科學技術(shù)發(fā)展為引領(lǐng)，以精細化管理為抓手，以標準化管理替代原有經(jīng)驗主義管控模式，不斷提升公司綜合管控能力，有效促進了產(chǎn)能釋放和效益提升。立足生產(chǎn)實際，扎實推行標準化管理。金泰氯堿神木電石始終以精細化、標準化、規(guī)范化為管理要求，立足生產(chǎn)實際，深耕電石行業(yè)技術(shù)管理。從安全風險控制、工藝過程管控、設(shè)備完好性管理和人員操作行為等方面著手，總結(jié)經(jīng)驗，制定生產(chǎn)操作標準十余項；完成重點工藝指標聯(lián)鎖報警211項，總結(jié)梳理風險

11月20日上午，公司組織召開金泰氯堿神木化工赴本部培訓學習員工座談會，引導新員工盡快適應(yīng)角色。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東參加座談并作講話，神木金泰新入職員工、公司各分廠負責人及人力資源部相關(guān)人員共70余人參加會議。會上，薛衛(wèi)東代表公司對新入職員工表示歡迎，簡要介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、安全理念、產(chǎn)品工藝及積累的重要經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，展望公司的發(fā)展前景，對公司、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石協(xié)同發(fā)展規(guī)劃作了細致講解。薛衛(wèi)東表示，面對當前百年未有之大變局，要抓住機會，把握機遇，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，不