今年以來，金泰氯堿公司紀(jì)委將《監(jiān)督提醒函》作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重要抓手，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，助力公司扭虧減虧、降本增效重點(diǎn)工作落地見效。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，提升監(jiān)督的精準(zhǔn)性。公司紀(jì)委始終把政治監(jiān)督作為首要職責(zé)、根本職責(zé),持續(xù)在推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化上下功夫。今年以來，將監(jiān)督探頭聚焦扭虧減虧、降本增效、安全生產(chǎn)等企業(yè)核心任務(wù)，延伸覆蓋物資采購、競爭性談判、黨員干部履職盡責(zé)等方面，累計(jì)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查15次。通過“座談交流摸實(shí)情、現(xiàn)場調(diào)研查癥結(jié)、資料抽查核細(xì)節(jié)”三維工作法，精準(zhǔn)識(shí)別部門、分廠履職偏差及存在問題。本著“發(fā)出一份提醒函、解決一類問題、完善一套制度”的工作思路，針對問題類別、責(zé)任主體差異化制發(fā)《監(jiān)督提醒函》，既點(diǎn)明問題，又明確改進(jìn)方向，推動(dòng)監(jiān)督工作從“泛化覆蓋”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。

緊盯具體問題，以“函”促改強(qiáng)化震懾。為了讓《監(jiān)督提醒函》真正發(fā)揮監(jiān)督效能，公司紀(jì)委以具體問題為突破口，通過靶向發(fā)函、跟蹤督辦，形成有力監(jiān)督震懾。聚焦“扭虧減虧、降本增效”中心工作，對物資管理、廢舊物資管控、大宗原材料入廠驗(yàn)收等進(jìn)行監(jiān)督檢查5次，發(fā)現(xiàn)部分物資入庫未嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度、內(nèi)部管理失職失責(zé)等問題8項(xiàng)，向責(zé)任單位制發(fā)《監(jiān)督提醒函》3份，明確整改時(shí)限及整改要求。同時(shí)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”對相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉、批評教育、提醒談話6人次，以嚴(yán)明的紀(jì)律推動(dòng)整改工作從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，切實(shí)為企業(yè)挖潛增效、穩(wěn)健發(fā)展“破局賦能”。

健全臺(tái)賬管理，促進(jìn)問題整改閉環(huán)銷號。防止責(zé)任“掛空擋”、整改“走過場”、落實(shí)“打折扣”等現(xiàn)象發(fā)生，公司紀(jì)委專門建立“兩書兩函”辦理臺(tái)賬，實(shí)行“專人督促、跟蹤指導(dǎo)、銷號管理”工作模式。針對整改滯后、不到位及落實(shí)不細(xì)的，主動(dòng)與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談提醒，督促扛牢主體責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，抓實(shí)抓細(xì)整改落實(shí)。結(jié)合整改過程中暴露的制度漏洞，督促相關(guān)單位修訂完善《灰渣清運(yùn)管理規(guī)定》《油品庫房管理制度》等制度4項(xiàng)，切實(shí)推動(dòng)將整改成效轉(zhuǎn)化為長效治理機(jī)制。

下一步，公司紀(jì)委將持續(xù)深化《監(jiān)督提醒函》運(yùn)用成效，聚焦重點(diǎn)任務(wù)再發(fā)力、圍繞問題整改再深化，以近距離、常態(tài)化監(jiān)督把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈搏，推動(dòng)監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。