自集團公司“三行動一建設(shè)”專項工作開展以來，化工板塊各子公司迅速行動，在降本增效、減虧止虧、安全環(huán)保、企業(yè)競爭力等各項工作中鉚足干勁想辦法、下功夫、求實效。公司推出系列專欄，集中呈現(xiàn)各子公司在專項工作中的具體實踐與成果，本期是金泰氯堿在安全環(huán)保主體責任落實行動中的做法。

今年以來，金泰氯堿始終踐行“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全核心管理理念，持續(xù)強化底線思維和紅線意識，通過健全機制、創(chuàng)新舉措、全員參與，全方位推動安全主體責任落地生根，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

壓實責任鏈條，構(gòu)建全員共治格局

責任落實是安全管理的核心。公司將全員安全責任制作為落實主體責任的“牛鼻子”工程，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò)，圍繞日常檢查考核、月度檢查考核、事故事件考核、安全環(huán)保基礎(chǔ)管理考核、重大事項完成情況考核五大部分，按季度嚴格獎懲兌現(xiàn)，形成“人人有責、層層盡責”的良好氛圍。針對員工與承包商，公司打出“教育+管控”組合拳，常態(tài)化開展針對崗位特點的安全教育培訓(xùn)，通過VR模擬、事故演練等形式提升培訓(xùn)實效；對觸碰紅線及嚴重“三違”者，進行集中再教育，確保其深刻認識錯誤后才可返崗。同時，嚴格落實承包商安全管理要求，完善承包商準入機制，建立合同簽訂單位、界區(qū)單位、職能部門聯(lián)抓共管三方監(jiān)管機制，定期開展承包商安全評價，從源頭防范安全風險。

精準隱患排查，科技賦能風險防控

為將隱患消除在萌芽狀態(tài)，公司構(gòu)建起“立體式”隱患排查治理體系，通過內(nèi)部聯(lián)動、外部借力與智能賦能協(xié)同發(fā)力，全方位無死角織密風險防控網(wǎng)。實行“點對點”排查，依托雙重預(yù)防機制數(shù)字化平臺和“點對點”隱患排查治理平臺實現(xiàn)風險管控清單上傳、排查任務(wù)精準推送、隱患數(shù)據(jù)實時更新；建立跨單位協(xié)同排查機制，職能部門與包干工序之間，各分廠之間，化工板塊其他公司之間開展互查互學，跨單位交流經(jīng)驗補齊短板，讓隱患無所遁形。在自查自找隱患基礎(chǔ)上，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)從生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備儀表到產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃對公司全面“體檢”，以第三方視角徹查盲區(qū)，夯實安全管理基礎(chǔ)。同步推進“智能化”升級改造，全面推行特殊作業(yè)電子票證管理，作業(yè)全程線上留痕，杜絕人為疏漏，提高作業(yè)效率；啟用“二道門”門禁系統(tǒng)，實時管控生產(chǎn)區(qū)人員車輛出入；投運人員定位系統(tǒng)，精準掌握生產(chǎn)區(qū)人員情況和危險區(qū)域動態(tài)，確保在發(fā)生事故時能快速定位受困人員位置，縮短救援時間，提高救援成功率。

厚植安全文化，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

文化潤心，安全方能生根。本著“循序漸進、穩(wěn)步提高、反復(fù)實踐、形成特色”的安全文化建設(shè)目標，總結(jié)形成“分廠牽頭策劃，職能部門協(xié)同參與”的季度安全文化活動機制，各分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特性，聚焦風險防控重點，自主組織開展“籃”截風險·共筑防線籃球比賽、主題安全知識競賽、班組風采展示等活動，確保活動既貼合工作實際，又能精準傳遞安全理念，推動安全文化真正融入日常工作肌理。同時，公司通過理論宣講、事故警示學習，技能比武、應(yīng)急演練等多元載體讓安全意識入腦入心，全方位提升職工安全素養(yǎng)，推動安全生產(chǎn)從硬性要求轉(zhuǎn)化為全員自覺行動，為公司安全管理常態(tài)化長效化注入持久動力。

下一步，金泰氯堿將繼續(xù)深入貫徹“三行動一建設(shè)”工作部署各項要求，不斷強化全員安全意識，抓實抓細安全管理措施，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。