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為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基，提高對(duì)生產(chǎn)裝置的管控能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標(biāo)和改進(jìn)方向；其次組織參會(huì)人員對(duì)2021年公司年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)議、半年工作會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，督促各級(jí)管理干部牢記安全使命，主動(dòng)作為，強(qiáng)化

近日，公司獲得PVC客戶浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浙江明日”）“2021年度最具價(jià)值商業(yè)合作伙伴”稱號(hào)，浙江明日是浙農(nóng)控股集團(tuán)核心成員企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)頗具市場(chǎng)影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。該稱號(hào)既是浙江明日對(duì)與公司多年保持良好合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。近年來(lái)，公司銷售部堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實(shí)銷售工作精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，從自身出發(fā)，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，積極改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，使得客戶

2021年，技術(shù)部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點(diǎn)工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點(diǎn)。技術(shù)部以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為契機(jī)，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點(diǎn)，組織完成了燒堿和PVC“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP），重點(diǎn)技改項(xiàng)目“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實(shí)施完成并投用，實(shí)現(xiàn)了在超越極限安全時(shí)將工藝

響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運(yùn)行大班長(zhǎng)公開競(jìng)聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認(rèn)真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報(bào)；二是由各專工針對(duì)本專業(yè)事故的應(yīng)急處理進(jìn)行提問；三是由廠長(zhǎng)就班組管理方面進(jìn)行提問。主要考察競(jìng)聘人員在當(dāng)班期間應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評(píng)委嚴(yán)

11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會(huì)議并安排部署相關(guān)工作，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加，會(huì)議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長(zhǎng)聶方超主持。會(huì)上對(duì)照上月會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)會(huì)議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報(bào)12月及年度利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，制定了改進(jìn)措施，并對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。2021年，

新年伊始，為進(jìn)一步提高采供效率和質(zhì)量，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全員綜合素質(zhì)，采供部?jī)?nèi)部通過教學(xué)、自學(xué)和互學(xué)的方式開展以“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”為主題的全員培訓(xùn)活動(dòng)。采供部抽調(diào)骨干成員成立講課組，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每周安排一名小組成員提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)以視頻及PPT等多媒體形式開展，內(nèi)容包括但不限于自身所轄的采購(gòu)范圍相關(guān)理論知識(shí)，力求簡(jiǎn)單易懂。1月5日，采供部小課堂正式開講。采購(gòu)專責(zé)康鵬鵬進(jìn)行石棉橡膠板專題培訓(xùn)。他深入淺出的為大家講解了石棉橡膠板的組成、分類、用途以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過細(xì)致講解，

為全面鞏固黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)取得的階段性成效，使包片幫扶工作向更深層次挺進(jìn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。近日，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶小組全體成員深入合成工段進(jìn)行隱患排查、整改以及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查。幫扶小組系統(tǒng)檢查了合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)容易整改的隱患組織小組成員當(dāng)場(chǎng)整改，無(wú)法立即整改的則進(jìn)行詳細(xì)登記，與分廠溝通后制定整改方案和整改期限，保證實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。同時(shí)，對(duì)氯乙烯氣柜、儲(chǔ)槽的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)詢問，對(duì)聯(lián)鎖保護(hù)、伴熱、導(dǎo)輪導(dǎo)軌等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，針對(duì)尾氣回收尾排檢測(cè)存在的問題提出了專

采供部作為60萬(wàn)噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目物資供應(yīng)組的組成部門，肩負(fù)著項(xiàng)目相關(guān)物資的采購(gòu)及管理工作，是保證項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施安裝順利進(jìn)行的關(guān)鍵。當(dāng)前，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備設(shè)施安裝期，但受新冠肺炎疫情影響，物流運(yùn)輸不暢，對(duì)采購(gòu)工作造成較大壓力。為保證項(xiàng)目所需物資及時(shí)到貨，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，采供部通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，在原有7人負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上又抽調(diào)金泰氯堿2名采供專工支持。成立由采供部負(fù)責(zé)人牽頭的臨時(shí)急件應(yīng)急采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)急需物資的供應(yīng)。采購(gòu)組成員克服疫情當(dāng)下物流受阻、采購(gòu)工作量大、時(shí)間緊