貫徹落實公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會議精神，儲運分廠周密部署，持續(xù)加強預(yù)防措施，逐級落實責(zé)任，著力促進安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。

嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項等，對各班組人員進行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識＋實操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。

嚴(yán)抓責(zé)任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，通過崗位人員日檢查，專工定期排查的方式，強化生產(chǎn)工藝設(shè)備主體責(zé)任。要求主控人員當(dāng)好裝置生產(chǎn)運行的“眼睛”，堅持生產(chǎn)運行和節(jié)能降耗工作二者兼顧，優(yōu)化裝置操作，嚴(yán)格控制DCS工藝參數(shù)操作指標(biāo)，重點加強蒸汽伴熱、電伴熱、循環(huán)水的檢查，根據(jù)實際情況及時調(diào)整蒸汽開度大小，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場精益化操作，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，提高設(shè)備運行的安全性和經(jīng)濟性。

嚴(yán)抓現(xiàn)場治理。分廠組織大班長以上管理人員開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，廣泛發(fā)動員工積極參與，對車輛、設(shè)備及管道跑冒滴漏消缺20余項。針對二線東破碎機需維修問題，為避免影響生產(chǎn)負(fù)荷，分廠積極制定檢修方案，協(xié)調(diào)檢修人員加班加點當(dāng)日完成搶修，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

2024年，儲運分廠將全力促進強管理、抓安全、降成本、增效益，以釘釘子精神落實好各項任務(wù)，做實做細(xì)各項工藝指標(biāo)控制，一步一個腳印，多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。