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為落實公司生產(chǎn)裝置預防性檢修工作，提升崗位人員綜合操作技能，確保年度檢修工作順利完成。4月20日15時，公司按照年度培訓規(guī)劃舉行了2018年生產(chǎn)裝置停開車演練。 演練由生產(chǎn)部組織實施，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定了詳細的演練活動方案，明確了崗位職責要求。演練過程中，調(diào)度中心指揮人員有序模擬指揮停、開車，各參演崗位人員按照調(diào)度員指令模擬操作與匯報。整個演練過程緊張有序、有條不紊，共計50分鐘。演練結(jié)束后，公司組織召開總結(jié)點評會，指出不足并提出了改進完善意見，結(jié)合本次演練對下一步年度大檢修工作提出了要求。 本次演練，既檢

4月19日-20日，集團公司總工程師李智學一行，蒞臨公司調(diào)研指導科技創(chuàng)新工作。公司董事長薛衛(wèi)東、總工程師席引尚等陪同調(diào)研。 總工程師李智學一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司“電石法氯乙烯生產(chǎn)無汞觸媒應用研究”側(cè)線裝置的試驗情況、“電石法制備活性氧化鈣”實驗裝置等建設情況進行了細致了解。 座談會上，董事長薛衛(wèi)東圍繞堅持“國際一流鹽化工示范企業(yè)”的基本目標，就企業(yè)發(fā)展總體思路作了介紹。總工程師席引尚從科技項目進展情況，項目開展過程中存在的問題、項目計劃完成時間等方面進行了詳細匯報。 會議認為，公司能夠堅持新發(fā)展理念，

為深入貫徹落實黨的十九大精神，按照《開展“學習青年習近平”教育實踐活動實施方案》安排，4月8日-17日，公司黨委組織各黨支部、團支部開展了“學青年習近平 比愛崗敬業(yè)”學習研討活動，并配發(fā)了《習近平的七年知青歲月》《知之深 愛之切》《擺脫貧困》等學習書籍。 公司各黨、團支部通過座談交流、專題研討、誦讀等多種形式，圍繞學習習近平總書記青年時代崇高的理想信念、堅韌的意志品格、深厚的為民情懷、強烈的責任擔當和激情的實干作風等方面進行了研討交流。 整個學習研討活動氣氛熱烈，廣大黨員、青年職工分別結(jié)合本職工作暢所欲言

4月10日至4月14日，公司隨榆林市政協(xié)、市鹽務局赴安徽定遠縣、江蘇淮安市鹽化工園區(qū)進行考察。 考察團由榆林市政協(xié)副主席楊志先帶隊，市鹽務局局長安寶寬及相關部門負責人、企業(yè)代表組成。公司董事長薛衛(wèi)東隨團參加考察。 在安徽滁州市政協(xié)、江蘇淮安市政協(xié)及園區(qū)管委的熱情接待和陪同下，考察團先后來到位于定遠縣和淮安市的鹽化工業(yè)園區(qū)，詳細調(diào)研了當?shù)佧}化工及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況。 考察期間，考察團參觀了安徽華塑股份有限公司、安徽泉盛化工有限公司、江蘇實聯(lián)化工有限公司等園區(qū)重點企業(yè)。薛衛(wèi)東董事長現(xiàn)場與各企業(yè)負責人進行了深入交

為推進精細化管理工作的持續(xù)深入開展，公司在推行精細化管理要素“崗位描述”、“雙險雙控”等基礎上再次推行“兩清”。4月11日-13日，聚氯乙烯分廠開展“兩清”主題活動。 聚氯乙烯分廠落實公司精細化管理工作要求，結(jié)合生產(chǎn)工作實際，要求分廠全員手寫崗位“一口清”、手繪崗位“一圖清”。通過評比，擇優(yōu)選取了“一圖清”15份、“一口清”30份，并制作了相關主題展板，展板主題鮮明，內(nèi)容充實，涉及工藝流程一口清，工藝指標一口清，操作規(guī)范一口清，設備一口清，工藝流程一圖清，設備一圖清等內(nèi)容。展板展出后，員工紛紛駐足觀看學習

4月13日下午，神木電石組織召開2018年“清潔生產(chǎn)審核”動員會暨培訓會，神木電石總經(jīng)理張慶及各部門、分廠主管以上人員參加會議。 會上，張總首先就開展清潔生產(chǎn)審核工作作了動員講話。要求全體干部職工加強學習，深刻認識開展清潔生產(chǎn)審核工作的重要性，圍繞金泰氯堿本部“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色”發(fā)展的理念，大力宣傳開展清潔生產(chǎn)工作的目的，使全體員工對清潔生產(chǎn)有一個清晰、全面的認識，不斷提高全員環(huán)境保護意識。同時，要求各部門、分廠全力配合并扎實開展此項工作，落實責任、注重實效，確保工作落到實效。動員會后，清潔生產(chǎn)審核咨詢

4月10日，公司舉辦安全生產(chǎn)（環(huán)境保護）信息化系統(tǒng)應用培訓會。各分廠主管安全廠長、安全員、部門兼職安全員，安全、環(huán)保監(jiān)察部全體人員共計60人參加。 培訓主要對安全生產(chǎn)（環(huán)境保護）管控信息化系統(tǒng)模塊中的操作應用方法、信息化系統(tǒng)管理與考核規(guī)定兩部分內(nèi)容進行解讀，旨在明確“干什么，誰來干、怎么干”的問題。 為使安全生產(chǎn)（環(huán)境保護）信息化系統(tǒng)分工明確、責任到位，公司還印制了相應的培訓教材、指定了專職信息錄入員、制定了《安全生產(chǎn)（環(huán)境保護）管控信息化系統(tǒng)管理與考核辦法（試行）》，系列方法和措施，將公司的信息化管控

為持續(xù)推進公司安全文化建設，不斷提升安全管理水平，公司邀請中國安全生產(chǎn)科學研究院高級工程師、博士任智剛來公司進行企業(yè)安全文化建設專題講座。 講座中，任智剛介紹了企業(yè)安全文化的起源與發(fā)展、闡述了企業(yè)安全文化的作用及機理，以及我國企業(yè)安全文化相關標準，分享了典型企業(yè)的安全文化成果。結(jié)合公司的實際情況對企業(yè)安全文化建設策劃及創(chuàng)建過程進行了詳細講解說明，并針對性提出幾點建議。 參加講座的公司領導與任智剛老師進行了深度交流，就公司目前大發(fā)展的背景下，如何更好推進安全文化建設與企業(yè)文化相融合，探討更科學的方法