為鞏固精細化管理成果，持續(xù)推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現(xiàn)場觀摩。

觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設備實體模型”，員工將結(jié)合模型進行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。

脫硫塔切換標準化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的一項成果，操作人員從發(fā)令、復令到操作環(huán)節(jié)都緊密銜接，精準無誤，充分檢驗了員工扎實的基本功；煙氣工段自主研究的離心風機三點法動平衡試驗，有效解決引風機震動大的問題，展示了分廠在節(jié)能降耗、降本增效方面的成果；職工自編鋼絲繩、自制磨煤機專用測量工具、齒輪油泵拆裝等技能環(huán)節(jié)，精準展示了大家立足崗位、潛心專研、開拓進取的工匠精神。隨后，兩個工段分別匯報了推行精細化管理以來的一些舉措及取得成果。

薛衛(wèi)東對本次精細化管理成果展示會的成功舉辦給予肯定。表示此次成果展示工藝設備模型是很大亮點，對職工行為操作、教育培訓起到很好作用，值得各單位借鑒學習。針對今后工作，要求一是發(fā)揮一線職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新成果，把五星示范崗落到實處，切實起到示范引領(lǐng)作用。培養(yǎng)一批行家里手，為后期新項目運行打好人才基礎。二是持續(xù)做好精細化管理工作，簡化崗位描述，形成標準版本，作為職工入職教育的范本。一線操作人員和技術(shù)人員要熟知職責范圍內(nèi)的工藝、設備、電氣、自控儀表，履職盡責，有效控制風險，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，職能部門也要按照分廠標準做好部門精細化管理工作。三是各單位要拓展全面精細化管理要素，結(jié)合生產(chǎn)實際，科學編制預算，切實起到服務生產(chǎn)、指導生產(chǎn)的作用。