今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達(dá)到降本增效的目的。

在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場巡回檢查總能聽到對講機(jī)傳來“閥門再關(guān)小一點，溫度可以維持”的對話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今年1至8月份，節(jié)約蒸汽近22200噸,節(jié)約費用188萬元；一二線空壓系統(tǒng)每小時節(jié)約用電546.59kwh，折合電費550元；一二線冷凍機(jī)組每小時節(jié)約用電477.06kwh，折合電費480元，年可節(jié)約397萬元。

此外，分廠積極響應(yīng)落實“增值之策”，發(fā)動全員參與崗位增值。化水工段員工根據(jù)一二線化水工藝運行對比，提出一線化水多介質(zhì)過濾器反洗水改造，用反滲透濃水代替原一次水，進(jìn)行反洗多介質(zhì)過濾器。經(jīng)過核算，每月可節(jié)約一次水近3000立方米，年可節(jié)約成本3.6萬元。水處理工段員工提出無機(jī)污水調(diào)節(jié)池公司蒸汽疏水回收利用，降低蒸汽的不必要浪費。

“不積跬步,無以至千里；不積小流，無以成江河”，只要我們立足自身崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)，從每一件小事做起，從一滴水、一度電、一點蒸汽做起，就會使公司在節(jié)能降耗方面邁出一大步。