1月18日，公司副總經(jīng)理王煒帶隊赴子公司神木電石，對安全生產(chǎn)工作進行綜合大檢查，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、設備檢修中心、自控中心、調(diào)度中心、動力分廠、檢修分廠等單位相關負責人參加。
    檢查組對神木電石安全、環(huán)保、消防、工藝、設備、自控、電氣等方面的制度建設、臺賬記錄管理、現(xiàn)場基礎管理等工作，按照各專業(yè)《安全檢查表》的清單內(nèi)容，進行全面細致的綜合檢查，并提出改進意見。   
    總結會上，王總作具體安排：一是加強全員安全環(huán)保培訓，引導員工增強憂患意識，切實從思想和行為習慣上牢固樹立安全環(huán)保理念；二是各單位積極配合，完善建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制；三是圍繞“建章立制”健全安全環(huán)保獎懲制度，對“反三違”、崗位隱患等現(xiàn)象實行鐵的制度、鐵的執(zhí)行、鐵的考核；四是借鑒本部安全環(huán)保管理經(jīng)驗，推行“一崗一表”、安全生產(chǎn)“三不干”等有效措施，落實全員安全生產(chǎn)責任制。
    副總經(jīng)理、神木電石董事長高萬升就相關問題要求認真落實整改，一是相關部門制定整改計劃，落實責任人、責任單位，實現(xiàn)隱患排查的閉環(huán)管理，保障公司各裝置區(qū)的安全運行；二是全面提高和改善基礎管理工作，著力提升本質安全水平；三是結合安全生產(chǎn)標準化要求，強化措施，堅持“嚴”字當頭，不折不扣把本部深入推進安全生產(chǎn)精細化管理的決策部署落到實處。