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2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實(shí)“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)配合蓄勢(shì)以待，扎實(shí)推進(jìn)金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個(gè)公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作方法，不斷推動(dòng)工作質(zhì)量提升。實(shí)行重點(diǎn)工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；踐行“君子文化”，開(kāi)展每周一學(xué)，培養(yǎng)君子作風(fēng)；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動(dòng)合同、員工培訓(xùn)、社會(huì)保

為響應(yīng)國(guó)家政策，同時(shí)方便流動(dòng)貸款產(chǎn)權(quán)抵押業(yè)務(wù)的辦理，公司于2019年4月啟動(dòng)了不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)登記辦理工作，并與今年12月初順利完成廠區(qū)、生活區(qū)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)的辦理及更換。《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)》《不動(dòng)產(chǎn)登記證明》是2015年3月1日全國(guó)全面啟用統(tǒng)一的不動(dòng)產(chǎn)登記薄證樣式。此次產(chǎn)權(quán)證書(shū)的辦理根據(jù)新的政策規(guī)定，重新劃分了廠區(qū)宗地，采用最新的衛(wèi)星定位技術(shù)，先后對(duì)生活區(qū)、廠區(qū)土地和房屋進(jìn)行了重新測(cè)量，同時(shí)將前期大量的審批手續(xù)文件等進(jìn)行了整理歸類(lèi)。由于公司的產(chǎn)權(quán)證書(shū)系米脂縣不動(dòng)產(chǎn)登記局經(jīng)手的第一筆工業(yè)用地性質(zhì)的業(yè)務(wù)，辦理具有一定的困

11月13日，由陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局8人組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)小組，對(duì)金泰氯堿標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。金泰氯堿最終以441分的優(yōu)異成績(jī)，順利通過(guò)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級(jí)認(rèn)證，是我省首次、首家申報(bào)AAA級(jí)，審查現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)為“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級(jí)單位的企業(yè)。評(píng)審會(huì)上，公司副總經(jīng)理高利平做標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)，整體介紹了公司在AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系列國(guó)標(biāo)要求，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的做法及成效。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過(guò)程中，專(zhuān)家組采取查看資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查、詢(xún)問(wèn)提問(wèn)等方式，對(duì)公司建立標(biāo)準(zhǔn)體系的充分性、

在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂環(huán)保示范項(xiàng)目“四證”，即《國(guó)有土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來(lái)，金泰氯堿神木化工堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科學(xué)研判內(nèi)外部形勢(shì)，迎難而上、高效切入、積極推動(dòng)，加大與各級(jí)相關(guān)政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)力度，不斷完善各項(xiàng)手續(xù)資料，采取有效措施，先后順利取得了國(guó)有土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)性，保

近日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)續(xù)建項(xiàng)目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒出席并主持會(huì)議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項(xiàng)目部全體人員及相關(guān)部門(mén)代表參加本次會(huì)議。會(huì)上，王煒著重對(duì)如何破解當(dāng)前新形勢(shì)下項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作提出了新要求，王煒強(qiáng)調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確保精細(xì)化管理工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，與現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點(diǎn)作為底線(xiàn)目標(biāo)

10月21日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)首次安委會(huì)會(huì)議暨安全環(huán)保（消防）例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會(huì)成員、各項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案》進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)。會(huì)議集中觀看學(xué)習(xí)節(jié)日期間全國(guó)幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時(shí)，各項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)作了安全環(huán)保工作交流。會(huì)議要求，管項(xiàng)目必須首先管安全，各項(xiàng)目組和專(zhuān)、兼職安全員要理清建設(shè)單位在施工期間的安全環(huán)保管理職責(zé)和工作重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前施工階段現(xiàn)場(chǎng)存在的特殊作業(yè)、車(chē)輛安全、臨建

10月13日，榆林市行政審批服務(wù)局組織召開(kāi)了金泰氯堿神木電石120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告評(píng)審會(huì)，評(píng)審專(zhuān)家組、評(píng)價(jià)單位及公司相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，專(zhuān)家組聽(tīng)取了項(xiàng)目前期工作情況，以及評(píng)價(jià)單位對(duì)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)編制情況的匯報(bào)，并詳細(xì)審閱了報(bào)告書(shū)各項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、充分商討，一致同意神木電石《120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》通過(guò)評(píng)審。神木電石副總工程師趙旭表示，在榆林市行政審批服務(wù)局的大力支持下，通過(guò)專(zhuān)家組客觀公正的點(diǎn)評(píng)和細(xì)心指導(dǎo)，更加明確了續(xù)建項(xiàng)目環(huán)保方面的

為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)，9月14日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了公司各項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)目前進(jìn)展匯報(bào)，全面分析當(dāng)前工作形勢(shì)，查擺當(dāng)前制約項(xiàng)目推進(jìn)的問(wèn)題，細(xì)致研討對(duì)應(yīng)解決措施，并就下一步重點(diǎn)工作作了部署安排。會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步樹(shù)立抓項(xiàng)目、抓落實(shí)的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持年底實(shí)現(xiàn)土建出±0平面總體目標(biāo)不動(dòng)搖。一是堅(jiān)持“先預(yù)算后做事，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項(xiàng)目預(yù)算做細(xì)做實(shí)，抓好考核落實(shí)。二是推進(jìn)清單式管理