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為進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì)能力和管理水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬管理人員視野，提高個(gè)人思想境界，9月21日公司舉行了“優(yōu)秀管理者的八項(xiàng)修煉”專項(xiàng)培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠管理人員100余人參加。 本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到西安交通大學(xué)特聘講師田治國(guó)老師進(jìn)行授課。田老師圍繞正確認(rèn)識(shí)“四個(gè)我”，即公開的我、盲目的我、隱私的我、未知的我，從利于管理的角度解析擴(kuò)大公開的我，建立與員工密切的關(guān)系。另外，田老師還講解了員工能力意愿模型，提出提升員工工作意愿的方法。最后對(duì)員工激勵(lì)藝術(shù)，正面反饋工具應(yīng)用、負(fù)面反饋步驟等內(nèi)容詳

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)落實(shí)公司“管理干部、技術(shù)骨干、操作能手”三個(gè)人才梯隊(duì)目標(biāo)，加快培養(yǎng)具有豐富專業(yè)知識(shí)、扎實(shí)操作技能和過(guò)硬綜合素質(zhì)的年輕人才隊(duì)伍，公司成立了職工進(jìn)修培訓(xùn)中心。 9月17日至18，公司順利舉行了職工進(jìn)修培訓(xùn)中心首期招生考試，共計(jì)317人報(bào)名參加此次考試。 本次考試內(nèi)容分為綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)化工兩部分，綜合素質(zhì)部分重在考察員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、邏輯思維能力、常識(shí)及資料分析能力；專業(yè)知識(shí)則側(cè)重基礎(chǔ)化工、安全生產(chǎn)知識(shí)�？荚囉扇肆�資源部和技術(shù)部聯(lián)合組織。 下一步，公司根據(jù)考試結(jié)果擇優(yōu)錄取

9月12日，神木電石組織召開了2019年第九次安全環(huán)保例會(huì)。神木電石董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。 會(huì)議首先傳達(dá)了近期中省會(huì)議及集團(tuán)公司例會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例及化工行業(yè)事故警示教育視頻，通報(bào)了各分廠在上月工作中存在的不足，對(duì)9月份安全生產(chǎn)工作做了具體計(jì)劃安排，重點(diǎn)對(duì)“雙節(jié)”期間加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作做了部署和安排。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)“雙節(jié)”期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，安排好應(yīng)急值班人員，針對(duì)“雙節(jié)”期間的特殊作業(yè)全部升級(jí)管控；二是要全面做好“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”專項(xiàng)行動(dòng)，抓落實(shí)、補(bǔ)短

9月11日，神木電石組織召開了“120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目”設(shè)計(jì)啟動(dòng)預(yù)備會(huì)議。神木電石董事長(zhǎng)王煒、金泰氯堿總工程師席引尚、新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司和陜西冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。 會(huì)上，神木電石董事長(zhǎng)王煒就續(xù)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)兩家設(shè)計(jì)院提出了總要求：在滿足安全、環(huán)保要求的前提下，兼顧企業(yè)形象，設(shè)計(jì)出符合神木電石打造“高度自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化工廠”的設(shè)計(jì)總圖。金泰氯堿總工程師席引尚要求本次設(shè)計(jì)要結(jié)合神木電石實(shí)際情況，設(shè)計(jì)要超前，至少保證10年不落后，項(xiàng)目建成后要能在行業(yè)內(nèi)起

為進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，9月6日，聚氯乙烯分廠組織開展了事故案例警示教育觀影活動(dòng)。分廠全體員工共計(jì)136人參加觀影。觀影內(nèi)容包括《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)重特大事故警示教育案例》和《各類違章作業(yè)視頻集》。影片將各類重大事故清晰展示出來(lái)，教訓(xùn)非常慘痛，整個(gè)觀影使大家感受頗深。觀影結(jié)束后，大家結(jié)合自身崗位紛紛發(fā)表觀后感。合成工段員工李浪浪講到：“工作過(guò)程中我們一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以預(yù)防的，可以避免的”。聚合工段員工艾文說(shuō)：“影片中的事故發(fā)生后給公司、家庭和個(gè)人

近日，動(dòng)力分廠邀請(qǐng)PVC分廠副廠長(zhǎng)馬韶華、包裝工段工段長(zhǎng)安應(yīng)旗與動(dòng)力分廠職能人員和正副工段長(zhǎng)舉行了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 交流會(huì)上，雙方就工段管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理和庫(kù)房的管理、優(yōu)化崗位定員等方面好的做法和建議進(jìn)行了分享，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。參會(huì)人員踴躍發(fā)言，互相發(fā)表意見，氣氛熱烈。動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)交流的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考，借鑒一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、方法加以運(yùn)用，趁熱打鐵提高工段和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全力保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，深入落實(shí)精細(xì)化管理各要素，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 通

按照ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》及認(rèn)證企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)的新版標(biāo)準(zhǔn)要求，8月31日，北京新世紀(jì)認(rèn)證公司考核專家在公司開展了質(zhì)量管理體系運(yùn)行年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理張慶、質(zhì)檢中心及相關(guān)部門人員陪同檢查。 會(huì)上，質(zhì)檢中心主任齊振山對(duì)公司全面質(zhì)量管理思想及質(zhì)量管理體系建設(shè)工作作了匯報(bào)，就原材料、中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸全流程的質(zhì)量把控，員工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化等方面作了詳細(xì)介紹。隨后，考核專家一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，察看了燒堿分廠電解工段和聚氯乙烯分廠聚合工段。本次考核采取現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、查閱資

為不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)加強(qiáng)部門與分廠之間協(xié)同合作，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的良好氛圍，切實(shí)把隱患排查治理工作落到實(shí)處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查交流會(huì)。 會(huì)上，首先由蘭炭車間有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)主要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)工藝流程、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施等方面做了詳細(xì)介紹。隨后，綜合管理部相關(guān)人員就本月查出的各類隱患、問(wèn)題進(jìn)行展示，逐條對(duì)照分析、交流互答，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進(jìn)行督促整改。 會(huì)議要求，綜合管理部要繼續(xù)以安全為導(dǎo)向

8月23日，神木電石組織召開了2019年第一次股東會(huì)暨第二屆第一次董事會(huì)會(huì)議。參加此次會(huì)議的代表有：神木電石董事長(zhǎng)王煒，神木電石董事邱元金（金泰氯堿）、孫乾春（秦龍電力），監(jiān)事張克儉（金泰氯堿）、李紅（秦龍電力）。會(huì)議由神木電石董事長(zhǎng)王煒主持。 參會(huì)董事、監(jiān)事一行到達(dá)神木電石后，在神木電石董事長(zhǎng)王煒及主要領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，第一時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)化管理實(shí)施情況，重點(diǎn)視察了電石分廠，并對(duì)電石出爐機(jī)器人代替人工操作提高自動(dòng)化水平、降低安全風(fēng)險(xiǎn)給予了高度肯定。 在隨后的董事會(huì)上，神木

為全面貫徹落實(shí)“智能金泰”目標(biāo)，8月14日，采供部聯(lián)合相關(guān)部門與阿里巴巴1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人就互聯(lián)網(wǎng)新型采購(gòu)模式的應(yīng)用進(jìn)行交流探討。 通過(guò)本次交流，公司在利用互聯(lián)網(wǎng)化采購(gòu)后將體現(xiàn)以下優(yōu)勢(shì)：一是能整合供應(yīng)商，使采購(gòu)規(guī)模集中化，提高公司議價(jià)能力；二是簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)應(yīng)用后由原來(lái)繁復(fù)的流程可變?yōu)橐绘I搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購(gòu)過(guò)程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費(fèi)；五是有效提升了管理科學(xué)化水平，使公司更加科學(xué)合理地配置管理資源。 公司通

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來(lái)，公司火車運(yùn)輸專線多處塌陷，導(dǎo)致PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運(yùn)�？紤]到近日物資庫(kù)存壓力較大，恢復(fù)專運(yùn)線裝車、去庫(kù)存迫在眉睫，經(jīng)與米脂車站多次溝通協(xié)調(diào)，8月6日，由公司銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)助，組成突擊隊(duì)搶修專運(yùn)線。 這次搶修時(shí)間緊、任務(wù)重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無(wú)法送達(dá)。為了完成搶修任務(wù)，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產(chǎn)部調(diào)度中心協(xié)調(diào)下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊(duì)伍，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的“戰(zhàn)線”。 經(jīng)過(guò)9小時(shí)

近日，金泰氯堿神木化工借助兄弟單位場(chǎng)地，舉辦了“不忘初心 牢記使命”杯籃球比賽，各專業(yè)組積極響應(yīng)，全員參加比賽，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)加油鼓勁。 本次籃球賽分為對(duì)抗賽與趣味賽兩部分，對(duì)抗賽采用三局兩勝淘汰賽制，首輪預(yù)賽燒堿聯(lián)隊(duì)對(duì)抗由電氣隊(duì)、設(shè)備專業(yè)組與PVC專業(yè)組聯(lián)合組成的P-E聯(lián)隊(duì)，第二場(chǎng)預(yù)賽由工程部聯(lián)隊(duì)對(duì)抗智能化專業(yè)隊(duì)。經(jīng)過(guò)六場(chǎng)激烈的比賽，最終燒堿聯(lián)隊(duì)與工程部聯(lián)隊(duì)在總決賽碰撞，燒堿聯(lián)隊(duì)榮獲冠軍。 趣味賽分為三個(gè)游戲環(huán)節(jié)：定點(diǎn)罰籃、“保齡”籃球、“盲人”籃球。定點(diǎn)罰籃是球員站在預(yù)先設(shè)定好的軟塑料道具上，從后半

走在下班的路上，看著綠油油的草坪和一棵棵挺拔的樹木，仰望天空，藍(lán)天白云，一幅大自然的美麗景象。自從公司重組以來(lái)，作為公司發(fā)展的見證者之一，為金泰氯堿神木電石的每一點(diǎn)變化感到欣慰。八月的熱電分廠到處鮮花盛開、綠樹成蔭。廠區(qū)門口，一只大紅“鐵”公雞正在打鳴，仿佛在對(duì)每一個(gè)上班來(lái)的同事說(shuō)：“同志們，上班了，打起精神”。轉(zhuǎn)過(guò)身，一只梅花鹿站在草地上微笑，好像是在跟過(guò)往的行人打招呼。沿著主干道路一直往前走，一只開屏的孔雀洋洋得意的展示著自己的美麗，成列在馬路兩旁的還有可愛的斑點(diǎn)狗、五彩斑斕的蝴蝶，辛勤耕作

為貫徹公司年度環(huán)保管理方針，提高環(huán)保基礎(chǔ)管理水平，7月26日，公司邀請(qǐng)榆林市生態(tài)環(huán)境局固管中心王云康主任開展了公司首次危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要圍繞危險(xiǎn)廢物法律法規(guī)、規(guī)范化管理考核、氯堿行業(yè)危險(xiǎn)廢物管理三個(gè)方面展開，內(nèi)容全面系統(tǒng)，貼近公司管理實(shí)際。培訓(xùn)中，王主任全面梳理了公司整個(gè)生產(chǎn)工藝中存在的危險(xiǎn)廢物，掃清了各分廠、部門的危險(xiǎn)廢物管理盲區(qū)，為今后危險(xiǎn)廢物的規(guī)范化管理，推動(dòng)公司環(huán)保管理精細(xì)化工作進(jìn)一步發(fā)展提供了有力保障。 公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠員工100余人參加了本次培訓(xùn)。

為深入了解一線員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，7月29日，聚氯乙烯分廠組織四個(gè)工段的一線員工代表進(jìn)行交流座談。本次座談主要針對(duì)員工日常工作中遇到的問(wèn)題，公司各項(xiàng)精細(xì)化管理在執(zhí)行過(guò)程中的困難、崗位價(jià)值考核問(wèn)題以及對(duì)各工段、分廠管理層的意見等進(jìn)行交流討論。會(huì)上，大家暢所欲言，每一位員工都結(jié)合自身工作發(fā)表看法。分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于員工反映出的問(wèn)題逐一進(jìn)行解答，對(duì)一些好的意見建議及部分問(wèn)題進(jìn)行了整理匯總，將于班組例會(huì)上進(jìn)行專項(xiàng)討論研究。最后，分廠負(fù)責(zé)人對(duì)各工段近半年來(lái)的工作成績(jī)予以肯定，對(duì)

7月26日，第六黨支部組織全體員工開展美化廠區(qū)環(huán)境志愿活動(dòng)。 在支部統(tǒng)一安排下，大家拿著鐵鍬、洋鎬、抹布、盆等工具分頭行動(dòng)，松土、草坪種植、澆水、標(biāo)語(yǔ)牌擦洗等，一切工作都井然有序地進(jìn)行著，每一個(gè)參與活動(dòng)的成員都熱情高漲，干勁十足，絲毫沒(méi)有被這個(gè)驕陽(yáng)似火的天氣影響。大家認(rèn)真的將一片片草坪種植好，將一塊塊標(biāo)語(yǔ)牌擦得锃光瓦亮。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的辛勤勞動(dòng)，此次美化廠區(qū)環(huán)境的任務(wù)圓滿結(jié)束。第六黨支部將以此次活動(dòng)為契機(jī)，讓美化廠區(qū)環(huán)境，保障文明生產(chǎn)成為常態(tài)。充分發(fā)揮好黨員的積極性、主動(dòng)性和模范作用，凝心聚力為企業(yè)的

為進(jìn)一步提高管理人員管理水平和綜合素質(zhì)，拓寬認(rèn)知視野，7月27日，神木電石開展2019年度第二次管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)。神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠各級(jí)管理人員及青年骨干、神木化工項(xiàng)目部共計(jì)150余人參加培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由西安交通大學(xué)講師馬斌老師以《管理層如何帶領(lǐng)下屬工作》為主題進(jìn)行授課。馬老師從管理者角色定位、塑造領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理、提升溝通力等九個(gè)方面深入講授。馬老師憑借自身管理經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提出關(guān)于正確角色定位、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、提高溝通效率等現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題的解決思路和方法，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)多次

7月26日，燒堿分廠組織召開半年工作會(huì)暨安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了公司半年工作會(huì)暨安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，全面回顧了分廠上半年安全生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面工作，明確了下半年分廠的生產(chǎn)任務(wù)及工作努力方向。分廠班組長(zhǎng)以上共35人參加，會(huì)議由分廠主管高偉超主持。 會(huì)議首先傳達(dá)了公司薛董事長(zhǎng)在公司半年工作會(huì)上的講話精神。隨后，由各主管分別對(duì)分廠上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)及設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行全面回顧，會(huì)議對(duì)下半年各項(xiàng)工作提出具體要求：一是下半年各工段要加大對(duì)“三違”現(xiàn)象、監(jiān)護(hù)人職

氯化氫合成爐在氯堿生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，一方面消耗電解裝置產(chǎn)生的氯氣和氫氣，另一方面為下游VCM工序提供氯化氫氣體。在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)合成爐過(guò)氯現(xiàn)象，會(huì)使VCM工序混合器形成易爆氣體氯乙烯，如果VCM過(guò)氯聯(lián)鎖保護(hù)未及時(shí)動(dòng)作，就會(huì)造成混合器防爆膜破裂等安全環(huán)保事故。因此氯化氫合成爐安全聯(lián)鎖不僅要確保合成爐安全運(yùn)行，更要保證在過(guò)氯情況下的安全聯(lián)鎖動(dòng)作。為解決這一問(wèn)題，自控中心與燒堿分廠對(duì)近年來(lái)氯化氫合成爐運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。總結(jié)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)合成爐氫氯配比低于1.05時(shí)，就可能發(fā)生過(guò)氯現(xiàn)象，但如果氯氣或氫氣流量

7月5日，神木電石熱電分廠舉行2019年度公司廠內(nèi)用電中斷事故應(yīng)急演練，模擬因雷電閃絡(luò)導(dǎo)致電壓波動(dòng)緊急停車的場(chǎng)景，重點(diǎn)檢驗(yàn)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，員工能否按照應(yīng)急預(yù)案相關(guān)程序、處置要求組織事故處理。
模擬演練開始，下午15時(shí)00分左右，#1機(jī)組運(yùn)行正常，員工們正在有序地忙碌著。15點(diǎn)30分左右，天氣突然雷雨交加，因外網(wǎng)電壓波動(dòng)，導(dǎo)致長(zhǎng)興Ⅰ線1537、長(zhǎng)興Ⅱ線1538跳閘，#1發(fā)變組1101跳閘，全公司停電。隨即，演練總指揮下達(dá)指令，演練值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮參演的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水、燃運(yùn)機(jī)組安全停運(yùn)，值長(zhǎng)及時(shí)向公司調(diào)度、榆林地調(diào)匯報(bào)并等